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1、前期主要负责行业和政策研究，完成 20 余个研究报告，行业涉及金融、房地产、食品、 医药、电子、化工、商业等；2、后期负责项目管理和执行，项目内容包括投融资、资产重组、购并、股份制与 IPO、 战略规划等多个领域；3、通过大量的案例操作，训练、掌握了进行产业-项目调研分析的系统方法，以及项目组 织-管理-发展的实战经验。
简历本 发表于 05-28
2104人阅读
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（B2C：奢侈品、进口时尚高端----男女服装、箱包饰品、母婴用品、食品:进口食品、饮料、红酒、美容护理（中高端全进口化妆品-护肤-彩妆-香水等）、家居生活等） 渠道推广合作： 负责淘宝天猫商城、品牌入驻、网站建设、运营、上线促销、特卖、团购等活动推广。 1、项目规划（B2C网站）：根据公司营销目标，制定网络营销/电子商务策略，整体发展规划和年度计划并推进执行，提高网上商城点击率和浏览量、销售目标
简历本 发表于 03-22
1132人阅读
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工作描述：1.负责公司整体及行业网站的线上运营推广以及网站合作工作，推动网站知名度和出现率，对线上推广效果负责； 2. 线上整体推广执行计划的制订和推动实施以及效果监控； 3. 搜索引擎的合作以及关键字的管理和优化； 4. 负责线上活动和专题的策划、线上推广创意及效果优化、活动执行及分析等工作； 5.跟踪研究行业内各种有效的推广经验和方式，并不断创新推广手段，监测并分析各类线上推广的效果。 具体工
简历本 发表于 09-22
473人阅读
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主要自营品牌女装和包包，从0开始，全权负责电商运营团队的组建，运营，推广，流程制定。 做淘宝、天猫，京东平台的店铺年销售计划，月度销量任务和月度店铺推广运营预算， 每月的整体营销策划方案，直通车，钻展推广和 小二资源对接 ， 分析监控竞争对手的品牌产品销量排名、组织团队讨论应对措施，分析销售数据，提高转化率。打造爆款。监控店铺流量、提高店铺点击率和浏览量，转化率为完成销售业绩策划店铺活动，提高店铺
简历本 发表于 11-03
407人阅读
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河源龙记金属制品有限公司(500人以上)[1年11个月]負責整個人事/行政部及总务部的全面管理。1.人事行政制度的修订与完善,建立建全公司行政、人事管理体系,制定各项规章制度并监督执行。2.根据公司发展战略,协助制定组织实施人力资源战略规划。3.修改、完善各岗位工作说明书并制定绩效考评体系及评价政策、组织、督促实施绩效管理,并对各部门绩效管理评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效考评
简历本 发表于 06-02
1739人阅读
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1.根据生产计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料；2.定期召开生产会议，分析生产形势状态，提出解决问题的办法和措施；3.负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标；4.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中的问题；5.完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行.
简历本 发表于 10-05
370人阅读
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1、负责带领和管理团队进行项目的前期土地及项目市场调研及分析、把握市场、行业动态，开展投资前的市场定位分析与宏观把控；2、负责分解完成项目投资测算、策划报告、定位报告、规划建议等工作，配合公司其他部门、政府部门、各设计院、广告媒体机构等上下游业务机构协同进行产品规划设计及深化实施；3、负责项目立项开发后各阶段营销推广策略及方案与执行管理、销售任务制定及分解，营销团队、销售案场、媒体整合、渠道铺排等
简历本 发表于 05-16
3225人阅读
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宝洁(P#G)：全球最大的日用消费品公司之一，广州宝祺来是中国大陆区域年销售额排名第四的分销商；店店购：零售新模式+“移动互联网”+快消供应链，为宝祺来公司旗下移动互联网新项目；一、在职前期任公司市场部线下卖场(KA连锁卖场、中型连锁超市、社区超市等)宝洁产品在市场的营销、推广、活动、促销等板块工作；二、在职中期调岗至移动App事业部店店购(类似京东到家/考拉先生)负责B端线下商家开拓、区域商家运
简历本 发表于 02-15
669人阅读
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1、参与制订项目营销战略。根据营销战略制订项目营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、负责项目重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对项目市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。5、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。6、协助总经理
简历本 发表于 10-07
415人阅读
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通信/电信/网络设备|企业性质：外商独资工作描述：1、公司性质：外商独资（意大利），1500人。2、主要产品：手机主板、SMT贴片手机周边产品。3、直接上级：总经理4、主要业绩：全面负责公司的人事、行政工作；公司劳资纠纷的协调处理，政府外联；安全管理标准的建立；人事管理系统的升级、优化；
简历本 发表于 05-17
1511人阅读
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（1）负责公司员工的入职、离职、档案管理、社保、考勤、会议的组织及记录等； （2）负责简历的初筛、面试通知、初面、结构化面试分数的核算等；（3）负责各部门员工的绩效考核测评汇总、统计；（4）负责公司相关证件的办理及年审等； （5）负责公司机票的预定，以及与酒店、餐厅，签订住房、用餐的协议等； （6）负责公司车辆的管理、保险及年审等； （7）负责办公用品的申购、领用，登记等； （8）负责公司基本文件
简历本 发表于 03-23
1402人阅读
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一、政府方面： ＜1＞.处理海关事务，保证工厂进出口之合法与顺畅； ＜2＞.处理其他政府事务，如劳资纠纷、劳动安全卫生、消防、年审工作等，保证工厂正常运作及合法经营。二、工厂内部 ＜1＞.全面负责人力资源管理，包括人力资源规划，人员招聘与配置，培训与开发，薪酬体系管理，绩效考核和劳资关系处理。 ＜2＞.全面负责工厂行政后勤管理,包括车辆管理,宿舍管理,门禁管理,食堂管理,办公室管理，环境卫生管理，
简历本 发表于 09-03
269人阅读
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2016年3月至2016年10月在公司曾担任人力资源经理，后又担任财务部负责人工作。一、担任人力资源经理时，（一）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，为公司起草了《绩效考核方案》，《公司人事变动审批表》、《岗位工资等级方案》、《薪酬设计方案》，经批准后组织实施。绩效考核奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，激发了公司人员的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成组织目标。对公司员工信息
简历本 发表于 07-01
240人阅读
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公司简介：惜古轩成立于2012年，主要涉及艺术品投资、艺术品基金、艺术文化、基金理财等，下设有上海红上红文化艺术有限公司（文化演艺）和上海安谛克艺术品投资管理中心（艺术品私募基金），安谛克于2014年在上海文交所成功挂牌上市，成为文交所文化产权交易所旗下的一个平台。上海文化产权交易所是由中宣部、商务部、文化部、财政部、国家新闻出版广电总局和上海市政府认定批准的综合性文化产权交易服务机构，是以文化版
简历本 发表于 04-18
1521人阅读
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1、集团整体商业板块的预算编制、汇总与执行分析工作，针对年度预算周期长以及商业地产特点，将财务预算与资金预算相结合，平衡商业板块内部之间、商业板块与集团整体资金规划的衔接工作 2、异地商业地产项目财务团队的组建与后续管理工作，招聘了唐山、燕郊商业项目财务负责人 3、北京运河商业地产项目的开发、运营等阶段各项财务工作，运河壹号项目为独院式、复合型综合商务写字楼，作为自持项目，负责项目整体开发建设的财
简历本 发表于 10-12
1015人阅读
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1、主持公司日常会计核算及财务管理工作，贯彻落实母公司有关规章制度； 2、建立完善公司财务核算、管理制度体系，强化财务监督，规范会计工作行为，保证会计信息质量； 3、负责实施全面预算管理，组织公司的经济核算、财务会计和财务报告等方面的工作； 4、负责成本费用管理，审核各项成本费用开支的合理性和合法性，监督落实各项成本费用控制措施， 开展专项成本分析； 5、编制实施滚动资金计划，做好资金筹措工作，保
简历本 发表于 10-23
805人阅读
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一、自我评述近四年制造企业公司财务管理岗位工作经验；熟悉本行业行业国家政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；对本行业成本管理、风险控制和财务分析具有一定的管理的能力；同时拥有良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。二、岗位职责1、负责主持本部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作；2、根据公司经营目标，编制并执行公司财务预算，
简历本 发表于 05-04
2568人阅读
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（1）负责制定公司整体上市路线规划，提炼完善公司商业计划书，组织筹划资本市场融资，对接各类投资人,并全面负责公司海外上市的红筹架构搭建工作。 （2）根据公司的发展需要，主导公司业务重组工作，按照交易所的相关要求，剥离相关资产，进行重大资产重组。 （3）负责企业上市前的全盘梳理工作，检讨企业的管理及运作，同时在董事会授权下对公司历史遗留问题进行有步骤的清理与规范，逐步清理上市过程中所存在的财务、法律
简历本 发表于 10-04
622人阅读
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工作描述：本公司主要经营高档家居用品、奢侈软装饰品。销售渠道包括：各星级酒店、各高端商场、高端设计机构及装饰公司、省内各区域代理商。我的具体职责如下：1、负责公司前期的人事、行政、薪酬、绩效等制度制定。负责整个销售部新员工的入职培训、管理等工作。2、制定了公司的销售目标、销售战略、销售预算、销售模式和绩效考核整套销售体系。3、依据公司的产品特性和装饰市场的操作规律，开创全新的1+1=11渠道开拓模
简历本 发表于 03-17
603人阅读
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1.制定医院的整体运营方针、策略，保障合理的投入产出； 2、医院品牌的策划和推广，通过线上和线下活动提高市场知名度；3、建设和发展整个运营团队，在保证营业流水的前提下实现效益最大化；4、协调医院各部门工作，建立有效的团队协作机制； 5、构建医院管理组织架构，打造有竞争力的发展平台；6、统筹制定医院整体对客接待诊疗服务体系，提升顾客满意度；7、制定院中各版块工作流程规范与操作标准，落实“诚信、规范、
简历本 发表于 06-11
1418人阅读
