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在职期间负责政府活动全程的全部设计与多方面配合，包括各类会展和活动现场使用的海报，易拉宝，画册，展板等物料设计，活动前期与后期的宣传品与汇总汇编类设计制作，线上的宣传与后期的全部设计。所做工作使客户满意，让上层放心，有效的使公司能更完美的执行各科大型政府活动，做出更杰出的工作！
简历本 发表于 07-27
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净雅餐饮集团是一家高端餐饮企业，是一家大型的人力资源公司，集团公司人员规模3500人左右，旗下有18家大型酒店、一个培训学校、一个食品加工厂，入职后从专员做到区域人力资源部负责人，负责山东地区人事部整体工作，业务涉及人力资源六大模块和人事事务处理、部门整体业务管理和人员管理工作，使山东整体人力资源工作有条不紊的开展。
简历本 发表于 02-19
933人阅读
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人力资源管理：能够以高标准化，规范化，流程化管理，能够独立完成企业人力资源战略规划，独立完成企业绩效考核、薪酬管理的体系建设并有效实施，行之有效的控制人力成本，人才流失，并能够通过绩效考核、岗位胜任力评估、干部管理等有效手段，完成企业在人才选、用、留、育方面工作。研究并开发（HRBP）工作，最大化利用人力资源管理全方面支持业务板块工作行政管理：能够调动员工的工作积极性与热情度，使琐碎行政工作变为有
简历本 发表于 06-08
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自2001年起，有16年销售管理工作，其中4年业务一线销售工作，4年销售管理工作，8年企业整体管理（偏营运），有独立管理300人以上的中大型企业经验5年以上，快消品行业，美容行业，多元化集团，以上行业较熟悉！。性格特点：思路细腻，成熟稳健，性格温和，亲和力强，沟通能力强，诚实正直，原则性强，勇于承担责任，能承担压力；企业管理综合型人才，完美和平型人格！工作特长：资源整合，统筹协调，情报分析，行动部
简历本 发表于 10-06
409人阅读
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项目介绍随着企业的发展，集团在人力资源管理方面尤其是在薪酬绩效方面出现了问题，一定程度上影响了员工工作的积极主动性，从而制约了企业的进一步发展。在这个背景下，集团决定对总部及下属分子公司全体员工薪酬绩效重新进行梳理，体系外部竞争力和内部公平性。通过科学的岗位价值评估，反映不同岗位对于企业的价值贡献差异。制定的薪酬体系能够反映岗位价值、员工能力以及业绩的差异，体现出薪酬的内部公平性并对员工有激励作用
简历本 发表于 10-07
1245人阅读
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1．制定人力资源总体战略发展规划，参与公司重大人事决策、项目谈判，监督、跟踪公司人力资源战略的执行情况，建立与完善公司科学合理的组织架构，制定更加适合公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册规章制度、实施细则等各项工作程序，对于优化组织推进对招聘、培训等模块实行走动化管理；2．制定公司年度人力资源需求计划，组织促进招聘渠道多样化的形式为公司寻求合适人才，实行人员动态化管理
简历本 发表于 04-10
1210人阅读
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上海中鹰集团 (CEG) 中鹰集团董事长助理、办公室主任 2011年11月至2014年3月?根据集团发展策略，制定、梳理集团与子公司年度计划、组织结构、岗位职责、人员配备等。?做好集团公司日常管理工
简历本 发表于 06-10
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-According to the college teaching plan, teach courses on hotel management for college students of grade three. After a semester's lecture, the post-90s have greatly improved on management skills of t
简历本 发表于 08-09
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简历本 发表于 03-28
964人阅读
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☆具备较强的领导、决策、判断以及应对和解决突发事件的能力，能够有效激励下属，规划分析及执行能力强。自信豁达，积极上进，逻辑思维能力强；具备良好的职业素养，能承受较大的工作压力。；☆本人性格开朗，稳重；工作严谨踏实，积极主动，善于沟通，在工作中，与有关政府机关保持良好的关系。较强的组织能力和团队协作精神；有多年的工作经验，具备一定的管理能力和较强的适应能力。
简历本 发表于 10-01
1739人阅读
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项目介绍中国银行（香港）新押汇中心系统--------作为总集成商、客户化开发商，顺利完成中国银行(香港)押汇中心系统的旧系统数据移植和新旧系统更替。作为多实体业务模式的成功实施案例，该系统同时处理中国银行(香港)、南洋商业银行和集友银行的业务。我的职责在此软件项目开发过程中，主要负责软件测试、文档编写、培训工作。
简历本 发表于 05-23
1217人阅读
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1、组织统筹集团人力资源规划及配置工作；2、组织统筹集团培训与开发；3、根据公司整体战略目标及营销中心中长期规划制定招聘计划，并确保招聘方案的实施；4、协调员工关系并进行有效的沟通，收集相关信息提供给管理层；5、依据营销中心的实际运作与经营发展情况，建立有效的绩效考核政策及具有竞争力的薪酬体系；6、组织制定、执行、监督营销中心相关制度（含人事、销售、市场、投标等）；7、优化团队，确保营销中心组织建
简历本 发表于 07-02
540人阅读
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项目介绍2016年公司发布了集团化变革总体方案，从业务模式、 集团管控、 动力体系、 核心流程、 组织架构五个层面开展全方位、 系统性的变革， 以提升公司市场竞争力和内部运营效率，激发组织活力， 提高公司集团化管控能力，加速实现 211 战略目标， 为软控未来的长远发展打下新的基础。其中人力资源转型是变革重要组成部分我的职责项目职责：1.负责协助公司本部岗位设置与岗位职责优化 2.负责协助试点单位
简历本 发表于 05-08
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项目介绍2013年加入探路者后对各业务模块进行业务熟悉和掌握，通过半年时间完成探路者户外事业群435个岗位的岗位说明书编写，年度绩效指标的设计，根据不同的岗位通过增加绩效奖金的方式进行激励，每年进行不断修改，使探路者在2014-2016年度在服装行业运行大环境不好的情况保持平稳增长，特别对电商团队的激励方案，使电商在三年中每年销售业绩以120%的速度递增，目前每年完成8亿的销售额。我的职责负责组织
简历本 发表于 05-07
404人阅读
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1. 全面统筹规划公司的行政和人力资源制度建设，制定和完善其管各项管理制度；2. 参与制定公司行政规划和人力规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责行政人力部门的工作；3. 根据公司发展战略，定期组织收集有关政府制度法规、人事、招聘、薪酬、绩效等方面的信息，为公司各项决策提供支持；4. 协助审核、修正公司年度经营计划与预算，参与公司重大决策审定会议；5. 完善公司招聘制度
简历本 发表于 10-03
1265人阅读
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工作描述：房地产开发运营企业，公司地址：龙岗区。 1、根据企业发展战略及所处阶段，统筹规划HR战略及中、长期发展规划，并推动实施；2、协助副总裁做好公司各部门及各地项目部人力、行政管理的日常运作；3、人力资源诊断及优化整合方案的落实；4、负责组织行政、后勤工作等的指导、协调、监督和管理； 5、制度建设：完善和监督公司的人事和行政制度以及部门的规定； 6、工作计划：制订部门短期和中长期的工作计划，组
简历本 发表于 06-01
427人阅读
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自我介绍： 本人性格开朗，成熟稳重，具有较强的适应能力。工作注重时效，执行力强，善于沟通，具有较好的亲和力和语言表达能力。对一些突发事件具有快速处理及反应能力。曾在创业型企业工作过，有独立创建企业构架、组织团队及独立带团队的能力。获得证书： 人力资源管理师 一级；人力资源管理师 三级；会计人员从业证书；全国英语等级考试 三级
简历本 发表于 04-11
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项目介绍将公司各部门培训需求整合并计划培训内容与实施制定各管理办法与实施方案发掘人员潜力，调配公司统筹方案我的职责负责公司整合与协调，对公司业务及人事规划进行调控。同时对人力、行政等方案进行汇总管理。使公司有合理高效的发展机制。
简历本 发表于 06-04
1345人阅读
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良好的人际关系技巧和沟通技巧，能够迅速调整自己以适应并熟悉新的工作环境。 在专职从事人力资源工作的十余年的时间中，积累了一定的人员招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面的技能和技巧，熟悉相关人事制度，国家、地方法律法规和办事流程；对现代人力资源管理理念有一定的理解。对商业零售、电商物流、综合体开发运营行业有较好的认知。熟悉应用E-HR系统，先后参与过多个e-HR系统上线工作，包括朗新、用友、peop
简历本 发表于 03-31
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项目介绍1999/01 -- 至今青龙湖景区一级房地产开发责任描述：项目简介：以一家五星渡假酒店为龙头的滚动开发的区块地产项目我的职责经理
简历本 发表于 11-20
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