• 沟通技巧管理商业模式营销策略客户服务经理/主管
    简历本 发表于 08-09 449人阅读
  • 一、墙绘画师,和团队共同完成各种墙绘任务;二、墙绘团队带队,负责各种材料准备、绘画进度控制、现场与客户沟通并修改画面;三、个人墙绘业务接单,安排并监督其余画师按进度完成墙绘;四、手绘部分画廊客户订单的挂画;五、协助画廊销售。完成的项目有:宜昌落步趟文化墙建设、宜昌下堡坪景区文化墙建设、宜昌昭君别院景区文化墙建设、宜昌远安莲花景区文化墙建设、湖北多家“大津泥”墙绘、宜昌多家餐饮店、酒吧、网吧、会所、
    简历本 发表于 04-17 1498人阅读
  • 本人工作有4年企划管管理经验,5年生产管理经验,4年IE经验,4年产品工程师经验(变压器)。本人有具有丰富新产品开发费用成本管控的经验,设备投资规划,量产产品成本改善及管控的能力,公司损益预估及管控,配合相关单进行生产资源调配满足客户交货需求,有丰富生产管理经验,现场改善推动,熟精益生产、精通IE基础改善,优化流流程及人员作业提升生产效率,有专案推动经难:6Sigma手法改善品质;FPS(IE)改
    简历本 发表于 06-02 813人阅读
  • 项目介绍选好创业的项目,有经营场所并具备必要的经营条件后,在互联网上注册,按照申请填写并提交。前期的准备工作包括人员的配置以及设备的购买配置等规划好以后进行实施,人员的配备是核心,团队的建设,管理,也是非常重要。我的职责
    简历本 发表于 02-02 474人阅读
  • 从事鞋业质量检验核查工作.(主要客人有PSS,Target, JCP, K-MART, MERVYN`S, WAL-MART, KOHL`S 等,看过的品牌有REEBOK, NEWBAL, STRIDE, GUESS, POLO等。
    简历本 发表于 06-19 1009人阅读
  • (一)工作时间:2007年8月至2009年12 所在公司:华盛集团股份有限公司所属部门:拓展部担任职位:高级跟单主任工作描述:1:负责外发商生产的批量和进度,保证本公司生产部门所需的生产零部件及时到位,以及协调各生产部门零部件的调配。2:负责本部门跟单员的ERP软件使用及工作进度,以及供应商的分配。
    简历本 发表于 03-22 1299人阅读
  • 在该公司主要负责外贸部和市场部两个部门的工作:日常维护B2C平台运营,开发新客户,参加各种展会,负责公司品牌运营推广。日常工作包括:1.维护新老客户关系,能与客户建立稳固的信任;2.负责筹划国内外展会的展前工作;3.负责东南亚区域范围内的市场开拓工作,通过Google, Linkedin,Facebook, WhatsApp, Skype等方式开发联系客户;4.负责速卖通,敦煌网,阿里巴巴,中
    简历本 发表于 01-21 1494人阅读
  • 本人性格文静内敛、责任心强、工作认真负责、积极主动,学习能力较强,可以快速适应工作环境。目前拥有会计初级职称,能熟练操作用友财务软件和开票系统,熟悉报税、退税、年终汇算。同时熟练掌握出纳岗位工作内容,各项资金支付以及各项银行事务,例如编制资金日报月报,银行承兑汇票、信用证、贴现等票据处理。成本核算、固定资产核算也基本掌握,对于社保,工商事务办理(例如证件更换、企业信息变更、产权抵押解押等)都具有实
    简历本 发表于 10-11 1626人阅读
  • 项目介绍3个生产工厂,人力资源板块年度内部审计,主要包括薪酬预算执行情况、人力资源管理合规性检查、人力资源管理方法优化、重点工作抽样等。企业主要负责人离任审计(人力资源板块),主要包括任期人力资源发展与考核目标完成情况。我的职责自2013年至今,独立开展13次专项工作,并形成工作报告。较好地履行了集团管控职责。
    简历本 发表于 12-30 765人阅读
  • 1、负责湖南本土产品运营,根据湖南当地情况优化产品。2、负责开拓市场宣传渠道,与湖南媒体、运营商等渠道开展合作宣传。3、完成公司总部下达业绩收入指标,从一个全新运营区域上升全国第一梯队收入区域。
    简历本 发表于 03-07 814人阅读
  • 薪酬福利管理组织发展绩效管理劳务派遣薪资福利谈判人才规划员工服务人力资源信息系统薪酬福利设计编制计划#人员预算风险管理审批
    简历本 发表于 10-13 1410人阅读
  • 拥有自己的一套思维逻辑,有较强的逻辑分析能力,办事条理性较强。办事追求取得更高,更好的成绩,不满足于现状。对于问题的处理直奔主题,绝不拖泥带水。人力资源是在提高效能、控制编制、引进人才的同时,控制成本,使企业稳步提升效益
    简历本 发表于 03-10 1692人阅读
  • 项目介绍为了为未来1-2年储备、培养业务单元负责人,同时建立内部合伙人机制,公司于2015年下半年启动120名管培生(内部合伙人)的招聘、培训培养项目。管培生(内部合伙人)培养计划共分为入职培训、集中培训、门店实践学习、分公司实践培养四个阶段。其中入职培训阶段由入职课程、拓展课程组成;集中培训阶段持续3个月,分为产业课程、经营管理、自我管理与领导力、门店与分公司运营、技术课程,及行动学习等6个模块
    简历本 发表于 04-22 1813人阅读
  • 1.负责公司中国区域的人力资源部的相关制度的制订,执行与监督;2.负责审核子公司的人力资源部工作;3.负责上海子公司内部行政和人事具体工作,包括薪酬管理,外籍人员管理,总务等;4.负责建立和完善公司培训体系,制订培训计划并实施,并反馈评估效果;6.协助亚太区人力资源总监(新加坡总部)完成其他人事项目7.负责公司与外部公共关系的处理;8.负责劳动纠纷和法律相关问题的处理;9.负责公司环境卫生安全小组
    简历本 发表于 08-16 332人阅读
  • excelexcel家常菜以及肉类软件修理,以及网页简单制作家用轿车驾驶搭配
    简历本 发表于 02-14 1237人阅读
  • 本人性格随和,勤奋好学,能很快接受新知识,具有较强适应力。拥有7年人力资源工作经验,相关个人技能如下:1.会计从业资格考试合格,有会计电算化初级证书2.能够熟练应用各种办公软件,如Word ,Excel和PowerPoint3.大学英语六级合格
    简历本 发表于 09-04 871人阅读
  • 项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满,只是遵从考核,为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足,应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训,让员工充分理解绩效考核的意义。第二,将原有多个指标进行删选,剔除影响力小的,近保留对结果有深度影响的指标,指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
    简历本 发表于 04-03 1489人阅读
  • 业绩或表现:工作职责: 负责肇庆市分公司的工作,销售,工程嫁接,污水处理部门的考核管理.以及人员调度,升迁.公司材料的汇总,调度。其主要职责是承上启下. 工作业绩: 创造1400W年销售额.在出现人员伤亡的情况下,没有影响分公司正常运作情况下,以最小最少的损失,完好保护了公司的品牌价值。通过个人运营使肇庆市的销售市场和园区污水部门,良好运行。 下属部门:销售部;污水处理部门;后勤部;人事部。
    简历本 发表于 06-05 1381人阅读
  • 猎头人才招募接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理战略规划招聘营销员工保留员工服务派遣员工/合同工管理
    简历本 发表于 03-24 1528人阅读
  • 努力践行社会主义核心价值观,秉承“永无止境 探索为先”的职业理念;工作中坚持“公司原则、公司发展原则和做人原则”三原则,带头履行社会秩序及职业道德规范;以身作则,影响和带动身边人和事,为祖国的伟大复兴尽其所能、贡献力量。
    简历本 发表于 04-02 1397人阅读