项目时间：2016-02 - 2017-04
项目名称：培训策划
项目描述：
项目介绍
负责在课程之前对整个流程的策划以及课程衔接，具体为：培训场地的沟通、培训项目及课程的策划、培训讲师的衔接、员工饮食住宿，以及培训物资和其他突发状况的费用预算。根据课程和个人工作需要，有时会担任讲师角色。在保证整场费用正常不透支的情况下，顺利完成培训课程，并且让每位学员最大化吸收所学习的东西。
我的职责
整场培训的策划人，培训中出现任何纰漏，首先考虑是否在整个策划过程中没有考虑详细，负主要责任。
项目时间：2015-07 - 2015-09
项目名称：中国石油天然气集团公司内控咨询项目
项目描述：
项目介绍
该项目为中国石油天然集团内控咨询项目，本次内控咨询业务范围为:中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司、中国石油集团长城钻探工程有限公司、中国石油技术开发公司、中国石油工程建设公司。要求项目团队始终保持风险意识，以风险为导向，根据企业单位的实际情况及重要风险确定测试和评价的关注重点。对四家单位从企业内部控制业务流程的公司层面、业务活动层面、信息系统控制的三方面，进行内部控制业务流程梳理、完善、测试、评价。针对各单位内部控制的业务活动层面从项目管理、资金管理、资产管理、采购管理、合同管理、销售管理等六方面进行全面梳理相关法规制度，制定规范详细的评价步骤。项目组采用风险分析法、金额分层法、业务循环法等对各单位内部控制进行评价，梳理出各单位内部控制业务流程存在的缺陷，针对存在缺陷提出相应的整改、完善措施，并出具内控评价报告。
我的职责
担任中国石油天然集团公司内控咨询项目的项目经理，负责了中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司、中国石油集团长城钻探工程有限公司、中国石油技术开发公司、中国石油工程建设公司等四家单位的内控咨询业务，从项目管理、资金管理、资产管理、采购管理、合同管理、销售管理等六个方面进行内控业务流程的梳理、完善、测试及评价。对个单位的内部控制业务流程的梳理、测试、评价等事项与客户进行事前、事中、事后沟通、协调，并最终达成一致的意见。负责内控咨询项目团队的行政管理，将内控咨询项目分成6个小组，每个小组设1名小组负责人，每个小组每天结束要求上交咨询工作日报。就每个内控咨询单位，从企业内部控制的公司层面、业务活动层面、信息系统层面存在的缺陷，提出了相应的整改、完善措施，并出具了内控评价报告，按照计划完成工作，获得客户好评。
项目时间：2017-04 - 2017-10
项目名称：康宁透明锅厨具系列产品
项目描述：
项目介绍
康宁厨具系列产品项目
此项目通过从美国和法国进口产品，然后在国内的电商平台唯品会上发售，产品包括康宁透明锅，康宁餐具还有康宁电陶炉等产品。
项目业绩：
界面【不管是PC端还是APP端】是消费者能下单购买产品的渠道和途径，一个好的页面能引起消费者购买的欲望，在我的团队一起努力下，我们每月销售额基本维持在200万以上。
我的职责
我主要负责【即时】【快速】【高质量】组织团队完成唯品会平台的要求
1、组织团队跟新不同的风格产品的页面设计；根据不同活动设计不同风格；
2、优化产品细节，提升产品质感；
3，随时和运营同事和仓管进行有效的沟通，确保页面上的产品不出现缺货的情况，保证产品在页面上正常售卖。
项目时间：2012-06 - 2013-03
项目名称：精益生产专案
项目描述：
项目介绍
针对生产不良品积压，在制品WIP居高不下，主导推动精益生产专案。实行日结工令，取消中转仓，建立统一维修中心，品管现场会判等措施将制造处WIP由10天降到4天。导入PAC绩效控制系统，结合生产战情系统有效连接上下游单位及品质、工程、生技等部门，实现生产及库存智能化管理，日清日结，当日修复，直通良率提升5%，降低运营成本，提高生产效率。
我的职责
