姓名：简历本
年龄：20
电话：180****3523
邮箱：680362842@qq.com
经验：9年
意向：XX岗位
时间：2000-08到2003-07
学校：简历本工程大学 | 专业：农林经济管理 | 学历：大专
时间：1997-09到2000-08
学校：简历本师范大学 | 专业：其他 | 学历：高中
工作时间：2015-03到2016-07
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：薪酬项目经理
工作描述：
1.登记、复核及管理员工考勤、休假情况；
2.核算并发放员工薪资、奖金等工作；
3.负责员工社保公积金缴纳和个人所得税代扣等工作；
4.统计分析公司薪酬数据，并参考现有的薪酬福利政策，优化薪酬流程制度；
5.收集相关的劳动用工等人事政策及法规，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系；
6.定期拟定人力成本分析报告、预算执行率跟进分析报告，确保人力成本的合理化；
7.协助优化设计公司的绩效评估指标体系；
8.撰写人力资源各类公文
工作时间：2014-07到2017-06
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政人事经理
工作描述：
人事类:
1、负责人力资源的开发与规划、招聘与配置,使公司长期处于人员稳定状态，同时为公司储备所需人才；编制各部门岗位工作说明书，为公司所有人员晋升、调职、辞退、培训、绩效、薪酬提供了依据。
2、负责建立培训管理体系，规划、组织、实施、评估员工入职培训（OJT）在职培训（JIT），使新进员工以最快速度融入公司团队，使老员工的工作技能和工作热情不断提升，使员工在公司找到自己的发展方向。其中培训内容有：公司规章制度、部门工作流程、全国各地办事处的管理技能、员工专业知识、销售技能、服务礼仪、员工激励、员工生涯规划等。
3、负责绩效管理体系(KPI)的建立、实施、完善，组织、协助各级部门完成绩效考评，根据考核结果组织考评面谈以及相关培训，使公司清晰所有员工的工作状况、工作效率、工作业绩等，同时使员工清晰自身的长处与不足，为培训管理和薪酬管理提供了依据，从而建立行之有效的培训管理体系和薪酬管理。
4、负责薪酬福利管理，根据市场薪酬水平、工作说明书、绩效考评建立对员工具有激励性的薪酬福利管理制度，为公司留住了大批人才。
5、公司规章制度体系和各部门工作程序的建立、执行、监督、完善，包括：《人事制度》、《考勤制度》《奖惩制度》《培训管理体系》、《绩效管理体系》、《薪酬福利管理制度》、《劳动关系管理制度》、《车辆管理制度》、《保安管理制度》、食堂卫生管理制度》《员工行为规范》、《营业员手册》和《各部门工作程序》等,为公司的规范化、程度化、表格化管理作出重要作用。
行政类：
1、负责员工的劳动合同管理，妥善解决员工劳动争议以及公司劳资关系。社会保险办理，及工伤事故处理与申报、赔偿、结案事宜。
2、负责主导办公室的日常行政及后勤服务等管理工作，其中包括：员工考勤,物料管理，员工宿舍管理，饭堂管理，公司对内（外）文件管理，客户接待，内部员工关系处理，公司对外关系处理，各类会议的策划组织开展等。
3、协助各部门主管经理开展部门工作，协调各部门关系，化解员工间、部门间、公司与员工间所出现的各种矛盾。
4、熟悉政府办事流程，如社保、就业、居住证等方面。
5、保安日常规范执行与管理
6、ISO9001，14000的推行与年审工作执行。
7、清洁工日常工作合理分配监督管理.
8、司机日常工作规范、车辆调度、车辆违章、车保险申报等事宜。
9、多次成功组织公司节假日以及年前年后的文娱活动，不断增强公司凝聚力。
项目时间：2017-04到2017-06
项目名称：Chinaplas2018策划、筹组及执行
项目描述：
项目介绍
此届展会总面积3000000平，展商数目3300+，参展国家160，观众人数140000+，Chinaplas是橡塑行业第三大展会。
我的职责
全程负责：
1.组织专项小组开展前期调研：展会调研（展会、展位）、市场调研
2.策划与执行筹组：参展策略、设计策略（展台设计、宣传工具设计）、展品策略、宣传策略（展前、中）接待邀请策略（客户邀请、现场接待、酒店宴会）、后勤事项、预算管控
3.组织效果评估与测定：展会工作评估、展会效果评估（各环节、业务端、技术端、媒体端、竞争对手分析）
项目时间：2016-12到2017-06
项目名称：NPE2018策划、筹组及执行
项目描述：
项目介绍
此届展会在美国奥兰多举办，NPE是橡塑行业第二大展会。
我的职责
全程负责，并与美国金发协作完成：
1.组织专项小组开展前期调研：展会调研（展会、展位）、市场调研
2.策划与执行筹组：参展策略、设计策略（展台设计、宣传工具设计）、展品策略、宣传策略（展前、中）接待邀请策略（客户邀请、现场接待、酒店宴会）、后勤事项、预算管控
3.组织效果评估与测定：展会工作评估、展会效果评估（各环节、业务端、技术端、媒体端、竞争对手分析）
本人成熟稳重，心态稳定，能担当重任；接受能力强，有较强的应变能力,尤其是在零售业的工作由一名员工到部门主管，使我认识到以下几点：1、工作中业绩的提升需要我们严格执行公司各种宣传就公司各项标准，执行力是销售行业所必须具备的，如果执行力都不强，何谈公司的业绩提升及效益的扩大。2、对于部门销售我们要针对不同的客户制定不同的服务措施，这样才能业绩有大幅的提升。3尤其是零售行业特别注重于对于竞争对手研究，唯有熟悉竞争对手我们才能取长补短，将自己的优势最大化，才能战胜竞争对手。
