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经营业务: 手机销售及备件、通讯设备及增值业务
简历本 发表于 03-21
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工作职责：推进HR管理和开发工作，具体负责员工选聘、绩效管理、教育训练及薪酬激励管理工作。部分业绩：A、建立并实施人力资源管理体系；B、制定《薪酬福利管理制度》，建立了定量指标与定性指标项结合的考核体系，为企业发展营造了用人牵引机制；C、成功作出轮岗培训方案；组织实施员工双轨制职业发展管理规划；D、运用人才测评技术，实施专业化人才配置工作。
简历本 发表于 04-28
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汽车驾驶证牌人力资源管理及企业经营管理
简历本 发表于 08-08
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金蝶K3系统word\excel\powerpoint\vfp
简历本 发表于 10-18
1416人阅读
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1、负责公司整体行政办公、人力资源的管理及行政外联事务的管理和公关协调；2、负责部门日常（部门例会、跨部门间的协调等）管理工作；3、参与制订、修订并完善公司各项规章制度；4、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理；5、配合总经理做好各部门人员发展体系的建立，并对人员发展的日常管理工作负责；6、组织制定公司考核制度，培训计划，定期进行员工考核和培训；7、负责组织公司人员招聘活动，为公司选拔所需人才；8
简历本 发表于 09-15
461人阅读
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1、协助总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定。 2、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 3、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑公司的梯队建设 4、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工 手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序。 5、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、
简历本 发表于 05-11
5718人阅读
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工作业绩：1、完成了公司人力资源管理体系、流程、制度的的开发建设；组织领导人力资源部和团队操作部的全面工作； ；2、建立了健全人力资源管理制度，开展团队建设，完善招聘、薪酬福利、绩效考评、培训教育等管理体系；3、开发、建立和完善了公司中层、基层员工的培训体系和考评制度。主要职责：1、负责公司人员招聘、任用与人才储备、员工培训、绩效考核、员工关系、企业文化建设等人力资源工作2、根据国家和地方有关劳动
简历本 发表于 10-07
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薪酬福利管理组织发展绩效管理劳务派遣薪资福利谈判人才规划员工服务人力资源信息系统薪酬福利设计编制计划#人员预算风险管理审批
简历本 发表于 10-13
1410人阅读
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高级人力资源行政部长（2006.5－2009.1）：一、人力资源部分职责：1、负责主导人力资源行政部的全面管理工作等，对事业部总经理负责汇报；2、负责公司人力资源规划与建设等，尤其是对解决“招聘荒”做出了一系列的预案与分析研究，开拓了各类渠道为公司的发展储备了各类人才，并与各招聘渠道保持着良好的联谊与交流；3、负责主管级以上人员的绩效考核与管理评价、绩效改进计划等；4、负责主管级以上人员的薪酬管理
简历本 发表于 02-21
1137人阅读
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1、十年人事行政管理工作经验，对企业人力资源管理需求熟悉，并经过系统的人力资源管理培训（2012年已获得二级人力资源管理师证），对人力资源管理工作有系统及独到见解；2、喜欢人事及行政工作，忠于企业，对人力资源及组织变化较敏感；3、热爱学习，积极进取，严谨稳重；4、具有亲和力，较强沟通协调能力，能承受较强工作压力；5、擅长人才引进、绩效管理、团队建设、系统体系设计、劳动关系协调。
简历本 发表于 04-19
2866人阅读
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基本信息，姓名：简历本，意向：人力资源总监，工作经历，工作描述：公司简介：千锋互联是一家移动互联网教育培训机构，成立于2009年，主要业务领域移动端的技术培训。2013年年底开始向全国扩张，截至2015年底已成立12家分公司，人员规模达700人，迅速崛起成为行业龙头企业。
业绩概括：
1，人力资源部从无到有的团队建设（0-12人）；
2，公司规模从120人发展至700人规模（包含11家分公司成立），招聘数据：2014年上半年完
简历本 发表于 09-26
2859人阅读
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简历本整理的人力资源总监岗位个人简历项目经验范文，项目描述：项目介绍
在公司产品质量问题增多，各部门责任不清，经常推诿扯皮，效率低，员工满意度低的前提下实施绩效，通过该方案，取得以下效果：
1、各部门推诿扯皮现象减少，效率相对提高；
2、通过指标能更深刻的反应一些问题，为公司决策层提供参考依据；
3、运用绩效结果，对部门内部员工奖优罚劣，同时与年度奖金、年度优秀员工评选挂钩，体现公平公正，提高员工满意度，一定程度上杜绝任人唯
简历本 发表于 01-01
2015人阅读
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人力资源方面：1、编制公司人力资源目标和总体方案，向董事长提供有关企业经营管理、人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；3、塑造、维护、发展和传播企业文化，推行公司6S管理制度；4、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；5、组织制定员工招聘、聘
简历本 发表于 10-13
1154人阅读
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可为计算机做基本维护工作生产技工驾驶乐手PS
简历本 发表于 10-08
1095人阅读
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简历本整理的人力资源总监岗位自我评价范文，自我评价：1、10年以上行政人力工作经验，8年国有控股集团行政和人力资源管理经历。
2、熟悉现代企业人力资源管理体系各模块的搭建、推行与完善，精通国家、省市相关劳动法规、制度。
3、熟悉公司行政管理体系与制度建设，在行政规范管理等方面经验丰富
4、知识结构全面，曾接受过战略管理、组织变革管理、财务管理等方面的系统培训
5、具备良好职业素养和出色的团队建设能力，善沟通协调，计划
简历本 发表于 11-09
21142人阅读
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简历本整理的人力资源总监岗位自我评价怎么写，自我评价：◆ 拥有上海、北京两地工作经验，能游刃有余地在不同文化间展开工作。
◆ 具有战略性思维，能够建立、整合不同的工作团队。
◆ 沟通、培训、演讲、文笔能力优秀。
◆ 敏而好学、为而不争、圆融通达。
◆ 国家二级心理咨询师。
简历本 发表于 12-07
2504人阅读
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人才招募文化建设团队管理团队建设薪酬福利对比#研究员工关系人才管理战略规划员工服务
简历本 发表于 03-06
1127人阅读
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项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
简历本 发表于 04-03
1489人阅读
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在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务 制定公司行政管理制度并监督执行； 为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持； 负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理； 负责办公室其他行政事务
简历本 发表于 06-20
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人力资源经理工作方面：1、根据公司的经营计划，组织领导人力资源部的全面工作。制订人力资源部年度目标和工作计划并组织实施；2、组织制订建立和完善公司各项人力资源管理制度并监督实施；3、招聘：制定招聘程序、利用各种渠道发现公司需要的人才，组织安排面试、筛选；4、培训：编制公司各类人员的培训计划，组织协调全公司人员培训计划的实施及评估工作；5、绩效考核：负责公司员工绩效考核方案及其细则的策划编写、绩效考
简历本 发表于 08-23
750人阅读
