-
1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平；2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作；3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要；4、根据公司用人需求制定招聘计划和程序，开展招聘工作；5、推进管理团队的建设，塑造、维
简历本 发表于 01-11
323人阅读
-
1.人力资源整体战略规划的分析及执行，并在此基础上进行人力资源部分的强化、完善或调整；2. 对各项数据进行分析，优化，提出改善建议和改善方案，保证公司整体人员情况的稳定 ，以选人（组织架构、岗位职责标准确立）用人（招聘及渠道建设）留人（员工发展、激励机制）三个核心为标准开展工作3.任职期内员工离职率低于10%，员工满意度93%，打造企业商学院并任职坤逸商学院校长一职，培养储备干部50余人，为企业输
简历本 发表于 09-15
441人阅读
-
业绩或表现：工作职责： 负责肇庆市分公司的工作，销售，工程嫁接，污水处理部门的考核管理.以及人员调度，升迁.公司材料的汇总，调度。其主要职责是承上启下. 工作业绩： 创造1400W年销售额.在出现人员伤亡的情况下，没有影响分公司正常运作情况下，以最小最少的损失，完好保护了公司的品牌价值。通过个人运营使肇庆市的销售市场和园区污水部门，良好运行。 下属部门：销售部；污水处理部门；后勤部；人事部。
简历本 发表于 06-05
1381人阅读
-
能力建设团队管理组织发展薪酬福利对比#研究排气员工/合同工管理人才招募团队建设员工关系员工服务编制计划#人员预算简历筛选员工健康绩效管理劳务派遣
简历本 发表于 07-31
1311人阅读
-
业务方面：主要负责广西、湖南及湖北市场的管理、维护、开发及策划（针对各省的经销商的不同配合编排多种线路进行市场的销售及推广，并对各省市场进行整合统筹及管理）。行政方面：主要负责培训、协调、管理下属组员的业务、人事、行政各方面情况。
简历本 发表于 06-08
1055人阅读
-
项目介绍大学生职业资格认证培训项目是时代光华和长江大学合作的人才培养项目，主要是为大学生提供职业规划、认证培训、企业实习、就业指导及推荐就业等服务。我的职责全面负责该项目的运作，同时兼任项目职业规划师。
简历本 发表于 01-24
1089人阅读
-
汽车驾驶证牌人力资源管理及企业经营管理
简历本 发表于 08-08
1287人阅读
-
◆工作经历：具有15年以上的人力资源管理与开发工作经验，具备6年以上房地产和建筑行业、知名企业中高层管理工作经验，长期在上市公司总部工作，具有上市公司、民营、合资企业工作经历。熟悉多元化业务集团管控模式，熟悉互联网人力资源运作管理。◆主要特长：在人力资源开发和行政管理、组织与用人管理、经营绩效管理、培训规划管理、集团管控等方面具有丰富实践经验。◆能力修炼：为服务企业进行人力资源调研分析，根据公司战
简历本 发表于 08-12
687人阅读
-
工作业绩：1、完成了公司人力资源管理体系、流程、制度的的开发建设；组织领导人力资源部和团队操作部的全面工作； ；2、建立了健全人力资源管理制度，开展团队建设，完善招聘、薪酬福利、绩效考评、培训教育等管理体系；3、开发、建立和完善了公司中层、基层员工的培训体系和考评制度。主要职责：1、负责公司人员招聘、任用与人才储备、员工培训、绩效考核、员工关系、企业文化建设等人力资源工作2、根据国家和地方有关劳动
简历本 发表于 10-07
8213人阅读
-
项目介绍2015年9月、2016年4月参与并推动两次三星（中国）投资有限公司人力效率化项目。1. 进行主要协商；2. 特殊问题人力处理；3. 给效率化团队提供法律依据；4. 给效率化团队提供执行向导。我的职责
简历本 发表于 05-21
1359人阅读
-
项目介绍人力资源管理流程再造与组织架构设计我的职责1、根据公司经营策略，梳理、再造人力资源管理流程，使之符合公司新的业务和营运流程；2、原有流程修订，新流程的编写；3、职务说明书编制、定岗定编及组织架构设计；4、组织各部门参与流程研讨与新流程的培训；5、设计与组织运营相适应的绩效考核流程，制度及评估方式。
简历本 发表于 02-03
995人阅读
-
项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
简历本 发表于 04-03
1489人阅读
-
项目介绍结合企业快速发展需要，基于组织管理扁平化及关键流程简洁化，重新构建上市公司组织架构，明确各部门职责分工及定员计划，组织拟定业务管理流程及关键岗位说明书，设计关键岗位KPI指标，形成公司级KPI指标体系。推进总部及下属业务单位中高层团队建设工作。我的职责担任项目负责人。主导项目的设计及推进工作，向管理层提交组织架构方案；组织讨论、优化组织管理体系方案；完成组织管理体系培训宣贯工作；根据新架构
简历本 发表于 03-19
2209人阅读
-
项目介绍2012年集团与北京某211高校合作，就校园招聘联系两年安排实习生就业到达50人以上，被北京市教委评选为北京市优秀校企合作企业荣誉称号。同年6月被北京市评选为学生就业优秀企业称号。我的职责项目整体流程方案的拟定、执行，资料的准备申报。
简历本 发表于 12-17
317人阅读
-
1、熟悉房地产、购物中心，互联网电商，工程，新能源管理体系；2、熟悉政府工商、劳务、城建等部门的办事流程，有11年工作经验，5年以上的商业地产、物业管理，3年环保、能源及2年互联网企业人力资源管理、行政综合管理的经验能力；3、有丰富协调能力、沟通能力、品牌策划能力、超强团队管理能力、HR三大柱模式；4、擅长人力资源战略规划，为企业发展战略提供有力支持；5、擅长打造企业各级人才梯队，擅长带领团队；6
简历本 发表于 05-19
2040人阅读
-
项目介绍从0-1对公司绩效考核体系做设计并主导实施项目业绩：绩效体系方案顺利通过CEO审批并按预定计划实施。达到项目实施预期。我的职责1、绩效体系搭建2、公司绩效访谈，修正关键指标；3、确定现行业务负责人的目标责任书4、按计划推进绩效考核实施工作。
简历本 发表于 10-28
410人阅读
-
基本信息，姓名：简历本，意向：人力资源总监，工作经历，工作描述：公司简介：千锋互联是一家移动互联网教育培训机构，成立于2009年，主要业务领域移动端的技术培训。2013年年底开始向全国扩张，截至2015年底已成立12家分公司，人员规模达700人，迅速崛起成为行业龙头企业。
业绩概括：
1，人力资源部从无到有的团队建设（0-12人）；
2，公司规模从120人发展至700人规模（包含11家分公司成立），招聘数据：2014年上半年完
简历本 发表于 09-26
2859人阅读
-
1、负责公司整体行政办公、人力资源的管理及行政外联事务的管理和公关协调；2、负责部门日常（部门例会、跨部门间的协调等）管理工作；3、参与制订、修订并完善公司各项规章制度；4、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理；5、配合总经理做好各部门人员发展体系的建立，并对人员发展的日常管理工作负责；6、组织制定公司考核制度，培训计划，定期进行员工考核和培训；7、负责组织公司人员招聘活动，为公司选拔所需人才；8
简历本 发表于 09-15
461人阅读
-
人才招募文化建设团队管理团队建设薪酬福利对比#研究员工关系人才管理战略规划员工服务
简历本 发表于 03-06
1127人阅读
-
企业描述：多元化集团，经营连锁餐饮、连锁服装等多个品牌。年营业额持续保持5~10亿元，员工近1500人（其中编制内近800人，编制外近700人）。主要业绩：1、建立集团宽带薪酬体系与任职体系资格，有效地激活组织活力； 2、优化绩效体系，创新绩效管理方式，大大提高集团各公司工作业绩； 3、建立HRBP体系，成功实现HR架构重组和职能转型； 4、执行集团各公司HR与组织发展策略，提升一线经理人领导力水
简历本 发表于 02-11
1078人阅读
