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1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平；2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作；3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要；4、根据公司用人需求制定招聘计划和程序，开展招聘工作；5、推进管理团队的建设，塑造、维
简历本 发表于 01-11
323人阅读
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能力建设团队管理组织发展薪酬福利对比#研究排气员工/合同工管理人才招募团队建设员工关系员工服务编制计划#人员预算简历筛选员工健康绩效管理劳务派遣
简历本 发表于 07-31
1311人阅读
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负责公司资料的管理、固定资产的日常管理；公司员工考勤的监督管理；办公用品的申购及管理、分发；办公室之印章证照及钥匙管理；按照行政预算制定工作计划并实施；节假日活动的组织工作以及日常办公室管理工作等。 任职期间兼任统计员的工作。
简历本 发表于 03-08
1992人阅读
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项目介绍1、2014年3-7月，被东莞市某五金制品有限公司聘请担任兼职企业管理顾问，辅导搭建人力资源管理体系和欧美客验厂体系。2、2014年6月，结识某企业管理顾问公司，兼职负责人力资源管理模块的咨询与辅导。辅导企业有某4S店（八家分店）、某国际幼儿园、某成人职业教育连锁机构、某美容美发连锁店。3、2016年8-10月，主导推行唯一集团协同OA系统上线。我的职责辅导企业变革、人力资源管理体系、IS
简历本 发表于 07-07
1256人阅读
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项目介绍2012年集团与北京某211高校合作，就校园招聘联系两年安排实习生就业到达50人以上，被北京市教委评选为北京市优秀校企合作企业荣誉称号。同年6月被北京市评选为学生就业优秀企业称号。我的职责项目整体流程方案的拟定、执行，资料的准备申报。
简历本 发表于 12-17
317人阅读
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1.全面统筹规划公司的人力资源战略； 2.建立并完善人力资源管理及行政管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源及行政、法务方面的管理制度；3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;4.塑造、维护、发展和传播企业文化；5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实
简历本 发表于 04-06
1298人阅读
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拥有自己的一套思维逻辑，有较强的逻辑分析能力，办事条理性较强。办事追求取得更高，更好的成绩，不满足于现状。对于问题的处理直奔主题，绝不拖泥带水。人力资源是在提高效能、控制编制、引进人才的同时，控制成本，使企业稳步提升效益
简历本 发表于 03-10
1692人阅读
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1、教育背景：人力资源管理专业背景，系统学习人力资源理论、人才测评、心理学识人技术的知识结构与思维体系；2、专业背景：10年以上人力资源管理岗位工作经验；熟练掌握HR六大模块、擅长招聘、绩效管理和员工关系模块；3、团队管理：管理团队规模60人（直接管理7人，间接管理53人）；支持业务团队规模1900余人； 4、服务行业：服务过互联网金融P2P（上市公司控股）、第三方支付、汽车集团总部、德资企业，经
简历本 发表于 12-01
2286人阅读
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猎头接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理员工健康战略规划招聘营销员工保留员工服务
简历本 发表于 08-02
1442人阅读
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可为计算机做基本维护工作生产技工驾驶乐手PS
简历本 发表于 10-08
1095人阅读
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项目介绍大学生职业资格认证培训项目是时代光华和长江大学合作的人才培养项目，主要是为大学生提供职业规划、认证培训、企业实习、就业指导及推荐就业等服务。我的职责全面负责该项目的运作，同时兼任项目职业规划师。
简历本 发表于 01-24
1089人阅读
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企业描述：多元化集团，经营连锁餐饮、连锁服装等多个品牌。年营业额持续保持5~10亿元，员工近1500人（其中编制内近800人，编制外近700人）。主要业绩：1、建立集团宽带薪酬体系与任职体系资格，有效地激活组织活力； 2、优化绩效体系，创新绩效管理方式，大大提高集团各公司工作业绩； 3、建立HRBP体系，成功实现HR架构重组和职能转型； 4、执行集团各公司HR与组织发展策略，提升一线经理人领导力水
简历本 发表于 02-11
1078人阅读
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简历本整理的人力资源总监岗位个人简历个人技能范文，个人技能：员工健康
员工保留
员工服务
人力资源信息系统
劳务派遣
薪酬福利管理
入职离职管理
派遣员工/合同工管理
猎头
HR咨询
员工关系
部门经理
简历本 发表于 10-29
1562人阅读
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简历本整理的人力资源总监岗位个人技能范文，个人技能：猎头
接班人计划
文化建设
能力建设
团队管理
组织发展
团队建设
薪酬福利对比&研究
简历筛选
社交招聘
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招聘营销
员工保留
员工服务
简历本 发表于 05-25
1746人阅读
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人才招募文化建设团队管理团队建设薪酬福利对比#研究员工关系人才管理战略规划员工服务
简历本 发表于 03-06
1127人阅读
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在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务 制定公司行政管理制度并监督执行； 为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持； 负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理； 负责办公室其他行政事务
简历本 发表于 06-20
1527人阅读
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1.满足各部门用人需求，及时补充招聘；2.员工入、离职管理，劳动关系及人事关系维护，；3.每月考勤数据统计，行政费用核算；4.后勤行政工作统筹计划及落实（如员工宿舍、食堂事务，安保、车辆管理，物料采购等）；重点：主管办公室各项行政事务。
简历本 发表于 10-20
372人阅读
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努力践行社会主义核心价值观，秉承“永无止境 探索为先”的职业理念；工作中坚持“公司原则、公司发展原则和做人原则”三原则，带头履行社会秩序及职业道德规范；以身作则，影响和带动身边人和事，为祖国的伟大复兴尽其所能、贡献力量。
简历本 发表于 04-02
1397人阅读
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项目介绍结合企业快速发展需要，基于组织管理扁平化及关键流程简洁化，重新构建上市公司组织架构，明确各部门职责分工及定员计划，组织拟定业务管理流程及关键岗位说明书，设计关键岗位KPI指标，形成公司级KPI指标体系。推进总部及下属业务单位中高层团队建设工作。我的职责担任项目负责人。主导项目的设计及推进工作，向管理层提交组织架构方案；组织讨论、优化组织管理体系方案；完成组织管理体系培训宣贯工作；根据新架构
简历本 发表于 03-19
2209人阅读
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项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
简历本 发表于 04-03
1489人阅读
