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专业财税人士，中级会计师职称。两年地市国税局税收征收管理工作经验，一年会计师事务所审计鉴证工作经验，十年以上大型私营企业财务管理工作经验。 为人忠诚严谨，亲和有力，团队合作意识突出，具备良好的沟通、协调、组织、管理、控制能力。熟悉国税、地税税务工作处理流程及金融机构融资贷款工作流程，具备良好的财税工作管理经验及团队建设能力。
简历本 发表于 02-25
939人阅读
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猎头人才招募接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理战略规划招聘营销员工保留员工服务派遣员工/合同工管理
简历本 发表于 03-24
1528人阅读
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人力资源方面：1、编制公司人力资源目标和总体方案，向董事长提供有关企业经营管理、人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；3、塑造、维护、发展和传播企业文化，推行公司6S管理制度；4、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；5、组织制定员工招聘、聘
简历本 发表于 10-13
1154人阅读
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项目介绍组织进行公司组织机构梳理，起草完善各部门职能职责，以及公司各部门岗位职责任职资格要求。我的职责负责公司组织结构图梳理、部门职责职能与岗位说明书前期项目调研、资料收集、启动会召开及相关负责人培训
简历本 发表于 10-20
1056人阅读
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1、负责公司整体行政办公、人力资源的管理及行政外联事务的管理和公关协调；2、负责部门日常（部门例会、跨部门间的协调等）管理工作；3、参与制订、修订并完善公司各项规章制度；4、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理；5、配合总经理做好各部门人员发展体系的建立，并对人员发展的日常管理工作负责；6、组织制定公司考核制度，培训计划，定期进行员工考核和培训；7、负责组织公司人员招聘活动，为公司选拔所需人才；8
简历本 发表于 09-15
461人阅读
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本人自1990年民航学院毕业后，先后从事了行业招聘、行业内训、行政管理、人力资源管理、制度体系建设等相关工作。在不断学习，与时俱进，理论与实践相结合并在工作中取得一定成绩的同时，又学习了人力资源管理专业的相关知识并取得高级人力资源管理师资格证书。并在人力资源教学力量最雄厚的人民大学进修研究生；多年新人招聘、教育培训、人力资源调控管理、行政管理、制度体系建设工作经验；熟悉制度体系建设、行政人事、企业
简历本 发表于 02-03
1067人阅读
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简历本整理的人力资源主管岗位项目经验范文，项目描述：项目介绍
公司同拉萨市“四业工程办公室”商定每年3月到5月解决20-30个农牧民就业问题，由四业办提供提供名单，公司筛选后进行就业培训，解决就业问题，四业办提供培训经费补贴；或是不能提供就业岗位的年份，公司可以为原有拉萨籍藏族员工提供技能再提升培训。
我的职责
1、协调生产基地与四业办之间的关系；
2、每年1月确定当年的培训项目与培训方式；
3、培训课件库的
简历本 发表于 12-30
1753人阅读
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业务方面：主要负责广西、湖南及湖北市场的管理、维护、开发及策划（针对各省的经销商的不同配合编排多种线路进行市场的销售及推广，并对各省市场进行整合统筹及管理）。行政方面：主要负责培训、协调、管理下属组员的业务、人事、行政各方面情况。
简历本 发表于 06-08
1055人阅读
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猎头接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理员工健康战略规划招聘营销员工保留员工服务
简历本 发表于 08-02
1442人阅读
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简历本整理的人力资源主管岗位项目经历怎么写，项目描述：项目介绍
1.通过电话形式了解当地薪资水平，制定各岗位相应薪资标准；
2.根据门店营业面积制定符合实际情况的各岗位需要员工数；
3.赶赴当地开展招聘工作，通过58、前程、智联等平台搜集相应人才；
4.员工入职后人员培训工作；
5.1个月时间招聘员工总数33人，截止7月底员工流失率不超过20%。
我的职责
简历本 发表于 12-01
1898人阅读
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负责组织制定和修改相关的行政人力资源管理制度；会同公司领导确定公司的组织架构，并根据架构定员定岗，撰写职位说明书，岗位描述等；负责组织收集人力资源需求信息，审核人力资源招聘计划和培训计划，并组织实施；根据行业标准和地方社平调整，调整公司的薪酬结构；制定绩效考核管理办法，并组织实施；保持与员工的内部沟通渠道，维持员工与公司的和谐关系，促进良好的公司氛围；组织公司的各项会议活动及重要接待工作领导交办的
简历本 发表于 02-01
1444人阅读
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经营业务: 手机销售及备件、通讯设备及增值业务
简历本 发表于 03-21
1950人阅读
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项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
简历本 发表于 04-03
1489人阅读
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1、配合上级完成年度人力资源的人才盘点和规划2、协助上级起草、修改和完善人力资源相关的管理制度、工作流程，并健全和完善人员档案管理3、执行并分析招聘、培训、绩效等环节的信息数据，提出改进建议，更新流程，提高人事工作效率；4、员工薪酬的制度的实施并反馈5、加强对企业文化的认识和宣导，定期组织开展集体活动对企业文化进行宣导，丰富员工生活，深化企业文化的内涵；6、负责公司工商事务的日常管理工作；
简历本 发表于 05-29
1960人阅读
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金蝶K3系统word\excel\powerpoint\vfp
简历本 发表于 10-18
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简历本整理的人力资源经理/主管岗位个人技能怎么写，个人技能：计算机／IT
计算机／IT
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简历本 发表于 03-20
2039人阅读
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OracleDreamWeaverJavaScriptSQL ServerHTML5C/C++Visual BasicDelphiJavaC/C++
简历本 发表于 10-17
720人阅读
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MS ExcelOutLook ExpressMS WORDMS Powerpoint
简历本 发表于 03-07
1840人阅读
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MS PowerpointMS OfficeMS Excel
简历本 发表于 06-15
1619人阅读
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ERP办公应用软件Oracle
简历本 发表于 05-26
1650人阅读
