• 项目介绍“白云边国际商品展示中心”项目建设用地43.6亩,总建筑面积125500㎡,分为A区办公楼、B区商业楼C区商业办公楼,框剪结构,地下室二层。我的职责主管项目前期报建、施工生产、验收及备案工作,根据公司项目经营计划,编制项目施工生产计划、质量验收标准及成本控制监管细则。全面负责协调现场施工管理工作、相关职能部门外联工作及单单项工程验收备案工作。
    简历本 发表于 02-11 944人阅读
  • 简历本整理的人力资源主管岗位工作经历怎么写,工作描述:协助人事行政负责人开展人力资源具体工作。
    1、公司成立初期,依据人力资源配置计划完成团队组建工作。确保新员工文化同合并按照公司要求开展工作。
    2、承接总公司企业文化管理要求,先后组织开展了多次企业文化知识竞赛、文化故事会和文化拓展活动等。
    3、分解总公司下达的年度业绩责任书,组织分公司年度业绩责任书签订和年度绩效考核工作。监督、指导各部门月度绩效考核和各业务模块儿专项考核。
    简历本 发表于 11-15 2158人阅读
  • 1、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结;3、建立及维护企业文化,疏导和管理员工关系,避免劳动纠纷。积极
    简历本 发表于 03-04 607人阅读
  • 猎头接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理员工健康战略规划招聘营销员工保留员工服务
    简历本 发表于 08-02 1442人阅读
  • 简历本整理的人力资源经理/主管岗位个人技能怎么写,个人技能:计算机/IT
    计算机/IT
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    简历本 发表于 03-20 2039人阅读
  • 公司简介:上海健维普亚医疗中心为GenRx Holdings Limited(香港健力医疗保健集团)全球医疗服务品牌Healthway在中国内地的首家分营机构。主要从事企业和个人体检业务,以及齿科门诊、妇科门诊、推拿门诊、全科门诊、脂肪肝门诊等专项的医疗服务项目。拥有多名国内外及国际著名的专家团队和特色诊疗项目。 本人在健维普亚医疗中心负责以下工作: 一、人力资源规划和人才储备:1、全面配合上海健
    简历本 发表于 06-06 1133人阅读
  • 简历本整理的人力资源经理/主管岗位项目经验范文,项目描述:项目介绍
    构建研发技术人员职业发展通道,明确其任职资格标准,牵引人才不断成长

    主导完成研发序列任职资格模型的搭建
    主导完成研发序列岗位价值的定位
    主导完成研发序列职级结构的设计与评审
    主导完成研发序列任职资格标准的开发与评审
    主导完成任职资格认证流程的设计
    主导完成研发序列任职资格试题库的建立
    我的职责
    简历本 发表于 12-18 1635人阅读
  • 1. 制定并执行人力资源管理年度、月度工作计划,人事各类报表制作与汇报工作; 2. 参与年度人力资源编列、预算工作,人力资源成本管控工作; 3. 人员招募计划制定与实施,负责校园招聘、人才市场、劳务派遣管理工作; 4. 负责教育训练工作,新人入职培训、主管培训,培训课程优化与培训效果评估; 5. 负责薪酬和绩效管理,核算薪资,组织与执行公司年中和年终绩效考核工作; 6. 职工社保管理,住房公积金缴
    简历本 发表于 06-23 1310人阅读
  • 本人为人正直,有亲和力、善于与人沟通、做人做事有原则。有七年多高新技术企业人力资源管理经验。从人力资源助理做起,涉及各个模块,熟悉国家及北京市劳动政策法规、社会保险法以及相关政策、完善公司人力资源及各项规章制度并执行、对外联络户口指标等事宜。
    简历本 发表于 02-29 899人阅读
  • 简历本整理的人力资源主管岗位自我评价怎么写,自我评价:1、5年人力资源工作经验,2年以上中外合资企业人力资源管理经验,3年以上人力资源主管/经理经验,对企业内部各业务部门运作流程熟悉;
    2、熟悉中小企人力资源公司从前端执行团队到后台运营的操作,熟悉人力资源各模块的运作,精通人力资源管理和招聘企业文化等相关工作,对中小企第三方公司有深刻见地,优化配置人资;
    3、熟悉派遣业务、代理业务、招聘的流程以及操作和各类报价;
    4、建立人才
    简历本 发表于 08-03 10564人阅读
  • 简历本整理的人力资源经理/主管岗位自我评价范文,自我评价:1、15年以上人力资源实际操作经验,其中具有3年以上世界500强欧资企业HRM,7年以上外资华东区及大中华区人力资源经理岗管理经验,具备领先业务(战略)人力资源HRBP管理经验。
    2、6年IT行业,3年以上装饰工程行业,8年以上服装/互联网电商工作经历。
    3、了解心理学、熟悉相关劳动法律法规及相关申诉程序。
    4、良好的团队合作精神,认真执着,始终坚信1+1大于2,海纳百
    简历本 发表于 11-24 1310人阅读
  • 简历本整理的人力资源经理/主管岗位工作经历怎么写,工作描述:
    1、集团公司及下属分子公司人力资源中长期战略规划拟定及实施;
    2、人力资源管理制度和流程建设实施;集团及各分子公司组织机构设定及岗位建设;
    3、社会招聘、校企合作顶岗实习的计划和组织实施;岗位匹配度的调查及人员最佳优化配置的实施;人员梯队建设及人才储备库建设;
    4、拟定薪酬结构、薪酬方案、绩效考核办法、其他激励机制、并组织实施;全面预算与审核人工费支出;合理
    简历本 发表于 03-16 5316人阅读
  • 基本信息,姓名:简历本,意向:人力资源经理/主管,工作经历,工作描述:建筑行业,建筑施工公司.员工人数300多人.
    主要工作职责:
    1、行政人事部日常工作安排、部门内人员工作绩效考核。
    2、编定公司各类管理文件,对不同时期的工作要求作规划及制定各项跨部门流程,使公司运营顺畅。
    3、公司整体团队的组建,从人员招聘—筛选—培训—岗位定位—岗位绩效要求—岗位月度、年度工作考评,日常员工思想沟通,职业规划全权负责。每月执行绩效考核、绩效沟
    简历本 发表于 05-16 1614人阅读
  • 努力践行社会主义核心价值观,秉承“永无止境 探索为先”的职业理念;工作中坚持“公司原则、公司发展原则和做人原则”三原则,带头履行社会秩序及职业道德规范;以身作则,影响和带动身边人和事,为祖国的伟大复兴尽其所能、贡献力量。
    简历本 发表于 04-02 1397人阅读
  • 人力资源经理工作方面:1、根据公司的经营计划,组织领导人力资源部的全面工作。制订人力资源部年度目标和工作计划并组织实施;2、组织制订建立和完善公司各项人力资源管理制度并监督实施;3、招聘:制定招聘程序、利用各种渠道发现公司需要的人才,组织安排面试、筛选;4、培训:编制公司各类人员的培训计划,组织协调全公司人员培训计划的实施及评估工作;5、绩效考核:负责公司员工绩效考核方案及其细则的策划编写、绩效考
    简历本 发表于 08-23 750人阅读
  • 基本信息,姓名:简历本,意向:人力资源主管,工作经历,工作描述:行业:物业管理/商业中心
    (1)负责公司的各项规章制度。
    (2)负责公司各类文件、资料的存档制度。
    (3)负责公司及部门主管的工作安排,并确保按质按量按时完成工作。
    (4)负责草拟、打印有关行政、人事的文件。
    (5)负责员工入职、离职手续办理。
    (6)负责统计各部门员工考勤记录、指纹录入。
    (7)负责公司内部、外部文件资料的移交、
    简历本 发表于 11-17 2132人阅读
  • 人力资源方面:1、编制公司人力资源目标和总体方案,向董事长提供有关企业经营管理、人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度;3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的实施;3、塑造、维护、发展和传播企业文化,推行公司6S管理制度;4、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度;5、组织制定员工招聘、聘
    简历本 发表于 10-13 1154人阅读
  • MS 办公软件,尤其是ppt,excel以及word熟练应用
    简历本 发表于 10-23 866人阅读
  • 简历本整理的人力资源主管岗位项目经历怎么写,项目描述:项目介绍

    1.通过电话形式了解当地薪资水平,制定各岗位相应薪资标准;
    2.根据门店营业面积制定符合实际情况的各岗位需要员工数;
    3.赶赴当地开展招聘工作,通过58、前程、智联等平台搜集相应人才;
    4.员工入职后人员培训工作;
    5.1个月时间招聘员工总数33人,截止7月底员工流失率不超过20%。
    我的职责
    简历本 发表于 12-01 1898人阅读
  • 项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满,只是遵从考核,为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足,应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训,让员工充分理解绩效考核的意义。第二,将原有多个指标进行删选,剔除影响力小的,近保留对结果有深度影响的指标,指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
    简历本 发表于 04-03 1489人阅读