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    简历本 发表于 04-20 642人阅读
  • 在人力资源领域工作多年,熟悉现代人力资源管理理论和实践,具备良好的抗压能力及逻辑思维能力,对于突发事件可以理性、有效地处理。我的理念是人力资源管理以服务为根本,担任着矛盾疏导、合规监控,深刻明白人力资源管理不仅需要掌握专业技能防患于未然,更需要从业人员一流的情商与钻研精神。
    简历本 发表于 03-08 641人阅读
  • 1.本科学历,九年大型工厂(富士康)的人资管理实战经验,取得二级(技师)人力资源管理师证书,EAP员工援助讲师证书 2.熟悉国家、地区及企业的劳动、社保、税务等相关知识,持有SA8000内审员证,有多年应对SER稽核经验 3.熟练运用HR各大模块,能够制定公司人资政策;起草、修改和完善人资相关管理制度和工作流程;对流程体系及系统的优化有丰富的经验4.精通计算机办公软件及网络应用,特别是Excel公
    简历本 发表于 03-03 816人阅读
  • 项目介绍根据我们的培训课程,给我们管理系学生会进行的一次培训模拟活动。在此活动,我们培训小组对管理系学生会进行了培训需求分析,然后制订了培训计划,再根据培训计划对学生会进行培训。我的职责我在培训小组中担任小组组长,主要负责组员的分工,还有策划一职,在培训讲课、游戏等活动中担任主持人。在我的组织调配下,我们小组很好的完成了培训任务,让管理学生会的同学都得到了一次很好,很有效果的培训
    简历本 发表于 04-19 833人阅读
  • 一、行政工作:1、负责公司的日常行政管理工作,确认办公用品的购买和发放,管理公司的固定资产2、负责组织举办公司的各类重大活动(年会、每月生日会、公司聚餐、徒步运动等)3、参与公司规章制度的制定落实发布并执行4、公司员工的信息化的管理4、负责监督管理公司员工的考勤制作、审核及工资制作5、负责公司的各种对外联系事务6、及时掌握公司员工的工作适应力,对员工进行绩效评定7、负责银行、税务、工商等部门的对外
    简历本 发表于 08-18 193人阅读
  • 主要工作职责 1、负责人资培训部的日常管理工作,并以月度为单位完成培训分析总结汇总至人资部长处。(培训部编制3人) 2、负责集团培训体系的搭建工作。作为培训框架项目组执行组长,通过1年半的时间初步完成集团内部的培训体系搭建,主要包含课程体系、讲师体系及培训制度管理体系。3、定期与公司内部沟通培训需求,制度月度培训计划;协助业务部门开展团队建设类别培训、实战模拟类别培训等“点对点”培训项目。4
    简历本 发表于 02-10 265人阅读
  • 项目介绍为进一步提升中油集团公司人力资源管理水平,结合集团公司员工队伍分类和人力资源管理现状,组织开展集团公司岗位目录编制工作,逐步实现人力资源管理科学化、规范化、标准化。其工作目标:通过岗位目录归集、提炼、优化,形成目录齐全、内容统一、名称规范、设置科学的集团公司岗位目录大典,适应企业生产经营和人力资源管理的需要,不断提升人力资源管理水平。我的职责担任操作岗位目录编制成员,负责中石油油气田版块操
    简历本 发表于 06-30 40人阅读
  • 1. 人事考勤、新人入职培训及离职手续办理;2. 根据公司排班政策安排排班,并监督排班的执行;3.排班、假单及刷卡等异常处理4.员工休假和加班管理工作5. 考勤系统维护工作(新进、离职、调动等)6. 协助招聘工作的开展等7. 处理工伤事故8.相关规章制度的完善9.派车、食堂、宿舍的管理10.配合领导交办的其它事项
    简历本 发表于 05-19 815人阅读
  • 经营业务: 手机销售及备件、通讯设备及增值业务
    简历本 发表于 03-21 687人阅读
  • 该公司为新组建的货运航空公司,本人参与组建HR部门及初建各项人事政策。具体工作职责:1.人力资源的政策制定与完善;2.劳动合同、外籍飞行员合同的制定;3.招聘策略的制定及高级管理者的招募4.绩效考核政策的制定,协调监督各部门的考核工作开展;5.薪酬策略的制定6.晋升、外派、委任等事项的安排(包括组团出国和公务出国);7.培训政策的制定,协调各部门制定年度培训预算,及培训实施与监督;8.外籍飞行员的
    简历本 发表于 02-14 425人阅读
  • 1,招聘:(1)通过常规招聘渠道(51job/智联招聘/58同城)开展招聘工作;并通过猎聘等猎头公司进行中高端人才招聘工作;(2)通过线下现场招聘会开展招聘工作;(3)组织并参加2014-2016年期间的春秋季校园招聘会;(4)出差筹备公司新拓展门店的人员招聘工作;2,培训:定期对门店员工,管理岗位、技术岗位、新入职的所有员工进行有针对性的培训,包括:技能、招聘、安全、服务礼仪、现场管理等;3,薪
    简历本 发表于 10-23 464人阅读
  • 负责组织制定和修改相关的行政人力资源管理制度;会同公司领导确定公司的组织架构,并根据架构定员定岗,撰写职位说明书,岗位描述等;负责组织收集人力资源需求信息,审核人力资源招聘计划和培训计划,并组织实施;根据行业标准和地方社平调整,调整公司的薪酬结构;制定绩效考核管理办法,并组织实施;保持与员工的内部沟通渠道,维持员工与公司的和谐关系,促进良好的公司氛围;组织公司的各项会议活动及重要接待工作领导交办的
    简历本 发表于 02-01 417人阅读
  • 深圳市富创橡塑五金制品有限公司是富士康、伟创力、光宝、广达配套供应商,主要生产手机、电脑配套橡胶,塑胶产品。有员工1000余人,年销售额2亿-3亿。汇报对象:董事长 担任人力资源部课长1年,人力资源部专理2.5年。 直接下属6人,人事专员3名,行政课长1名,保安队长1人,前台1人,间接下属17人,保安6人,司机2人,清洁工4人,行政专员2人,电工3人。◇按照年度招聘需求计划和用人部门的
    简历本 发表于 02-01 393人阅读
  • 薪酬福利管理组织发展绩效管理劳务派遣薪资福利谈判人才规划员工服务人力资源信息系统薪酬福利设计编制计划#人员预算风险管理审批
    简历本 发表于 10-13 469人阅读
  • 拥有自己的一套思维逻辑,有较强的逻辑分析能力,办事条理性较强。办事追求取得更高,更好的成绩,不满足于现状。对于问题的处理直奔主题,绝不拖泥带水。人力资源是在提高效能、控制编制、引进人才的同时,控制成本,使企业稳步提升效益
    简历本 发表于 03-10 614人阅读
  • 项目介绍为了为未来1-2年储备、培养业务单元负责人,同时建立内部合伙人机制,公司于2015年下半年启动120名管培生(内部合伙人)的招聘、培训培养项目。管培生(内部合伙人)培养计划共分为入职培训、集中培训、门店实践学习、分公司实践培养四个阶段。其中入职培训阶段由入职课程、拓展课程组成;集中培训阶段持续3个月,分为产业课程、经营管理、自我管理与领导力、门店与分公司运营、技术课程,及行动学习等6个模块
    简历本 发表于 04-22 674人阅读
  • excelexcel家常菜以及肉类软件修理,以及网页简单制作家用轿车驾驶搭配
    简历本 发表于 02-14 341人阅读
  • 项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满,只是遵从考核,为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足,应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训,让员工充分理解绩效考核的意义。第二,将原有多个指标进行删选,剔除影响力小的,近保留对结果有深度影响的指标,指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
    简历本 发表于 04-03 561人阅读
  • 业绩或表现:工作职责: 负责肇庆市分公司的工作,销售,工程嫁接,污水处理部门的考核管理.以及人员调度,升迁.公司材料的汇总,调度。其主要职责是承上启下. 工作业绩: 创造1400W年销售额.在出现人员伤亡的情况下,没有影响分公司正常运作情况下,以最小最少的损失,完好保护了公司的品牌价值。通过个人运营使肇庆市的销售市场和园区污水部门,良好运行。 下属部门:销售部;污水处理部门;后勤部;人事部。
    简历本 发表于 06-05 506人阅读
  • 猎头人才招募接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理战略规划招聘营销员工保留员工服务派遣员工/合同工管理
    简历本 发表于 03-24 522人阅读