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简历本整理的人力资源专员岗位自我评价怎么写，自我评价：1.任职期间公司无财务损失，无员工关系纠纷，
2.诚实正直、稳重乐观，对待工作严谨认真，
3.刻苦耐劳、注重工作效率和团队合作，
4.注重学习，乐于接受新事物，有一定的科研创新能力,
5.具有较强的组织能力，实际动手能力和团体协作精神，
6.头脑灵活，善于分析，具有现代财务管理观念。
简历本 发表于 12-06
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能较熟练掌握word excel等基础软件的操作。
简历本 发表于 07-13
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项目介绍从0-1对公司绩效考核体系做设计并主导实施项目业绩：绩效体系方案顺利通过CEO审批并按预定计划实施。达到项目实施预期。我的职责1、绩效体系搭建2、公司绩效访谈，修正关键指标；3、确定现行业务负责人的目标责任书4、按计划推进绩效考核实施工作。
简历本 发表于 10-28
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项目介绍★策划组织22家区域公司一线采购、销售人员参与大赛；★各区域公司根据总部要求执行初赛，选定晋级人员；★落地决赛，决赛分采购、营销岗位的个人赛与各赛区团队赛；★大赛全程，进行指导跟进，并给予资源的沟通协调。我的职责★担任项目经理职责；★撰写项目策划书，组建项目工作团队；★组织题库建设，梳理流程知识点，并协调业务高管对其进行审核；★指导22家分赛区初赛，共计1380人员参加。★负责113人员的
简历本 发表于 05-29
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简历本整理的人力资源专员/助理岗位自我评价范文，自我评价：严谨务实，以诚待人，善于交际，兴趣广泛；有一定的英语基础、口语较好
吃苦耐劳，工作上有较强的责任心和学习能力；勤恳踏实，团队协作能力强
具有一定的办公软件操作水平，熟悉EXCEL,word等办公软件
敢于面对挑战，喜欢迎接挑战，具有良好的适应性和乐观心态。
简历本 发表于 11-10
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主要工作职责 1、负责人资培训部的日常管理工作，并以月度为单位完成培训分析总结汇总至人资部长处。（培训部编制3人） 2、负责集团培训体系的搭建工作。作为培训框架项目组执行组长，通过1年半的时间初步完成集团内部的培训体系搭建，主要包含课程体系、讲师体系及培训制度管理体系。3、定期与公司内部沟通培训需求，制度月度培训计划；协助业务部门开展团队建设类别培训、实战模拟类别培训等“点对点”培训项目。4
简历本 发表于 02-10
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拥有自己的一套思维逻辑，有较强的逻辑分析能力，办事条理性较强。办事追求取得更高，更好的成绩，不满足于现状。对于问题的处理直奔主题，绝不拖泥带水。人力资源是在提高效能、控制编制、引进人才的同时，控制成本，使企业稳步提升效益
简历本 发表于 03-10
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简历本整理的人力资源专员/助理岗位工作经历范文，工作描述：1、 协助总经理做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
2、计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；
3、 管理员工信息资料及各类人事资料；
4、 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；
5、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
简历本 发表于 12-07
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人力资源管理师 （三级）人力资源管理师 2级熟练运用PPT、Excel等办公软件；
简历本 发表于 04-07
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1、负责员工的招聘与面试，建立维护员工电子、纸质档案库.2、员工入职、离职、岗位调动手续办理.3、制作分店员工工资表，办理员工意外险.4、策划组织员工活动，主持员工生日晚会，公司微博的信息发布及维护.5、接待客户，安排会议，人事助理的其他工作.
简历本 发表于 05-29
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项目介绍公司第一次集团会议。各地分公司子公司经理到京开总结会议。 主要负责电话通知各地区负责人及确认参会人数。会议厅预定及设备调试。宴会厅预定与酒水供应。住宿预定。我的职责
简历本 发表于 03-09
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1.完成每日现金的报销与报销单的整理2.仓库物品出入的管理3.每日公司货币资金帐表格的整理4.开课时的收款以及收支明细的整理5.对外联系税务方面的发票问题6.月底各位的工资表的审核以及绩效工资的计算7.每月考勤表的制作与审核8.发票的开具与审核9.协助总部财务完成其他工作10.与学习顾问以及客户之间关于相关需要解决问题的良好沟通
简历本 发表于 04-08
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人力资源经理工作方面：1、根据公司的经营计划，组织领导人力资源部的全面工作。制订人力资源部年度目标和工作计划并组织实施；2、组织制订建立和完善公司各项人力资源管理制度并监督实施；3、招聘：制定招聘程序、利用各种渠道发现公司需要的人才，组织安排面试、筛选；4、培训：编制公司各类人员的培训计划，组织协调全公司人员培训计划的实施及评估工作；5、绩效考核：负责公司员工绩效考核方案及其细则的策划编写、绩效考
简历本 发表于 08-23
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项目介绍为了为未来1-2年储备、培养业务单元负责人，同时建立内部合伙人机制，公司于2015年下半年启动120名管培生（内部合伙人）的招聘、培训培养项目。管培生（内部合伙人）培养计划共分为入职培训、集中培训、门店实践学习、分公司实践培养四个阶段。其中入职培训阶段由入职课程、拓展课程组成；集中培训阶段持续3个月，分为产业课程、经营管理、自我管理与领导力、门店与分公司运营、技术课程，及行动学习等6个模块
简历本 发表于 04-22
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项目介绍这是校内组织的一个相对大型的活动，主要负责从复赛到决赛阶段，与其他七名工作伙伴携手完成。活动宣扬学生自主参与到校园乃至社会的公益项目，并在决赛中进行完整的项目展示。项目的开始到结束足足准备了两个月的时间，它让我看到了自身的不足亦让我对团队合作有了更深的认识，收获了一段难能可贵的友情。我的职责
简历本 发表于 03-21
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1.参与拜耳学术会议全过程，包括邀请客户，活动制备，签到，专家讲课，课后用餐，餐费报销，合规的鉴定；2.账单的审核报销和账单明细的制作；3.公司内部日常事务的处理，包括收发快递，礼品的签收以及其他日常事务；4.负责的医院是光华医院，医院药品销量的提升，从1000-1500的拜新同的增长，整个过程包括客户的沟通，邀请参加学术会议，谈销量，开科室会和院内会等。5.人力资源相关的协助工作，负责北京CV3
简历本 发表于 02-14
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1、培训管理 ，新员工入职人事制度、后勤管理等方面基础知识培训，“日常邮件管理”、“保密区注意事项”等其他主题培训的实施。 2、合同管理 ，合同档案的管理，包括新员工合同签订、合同续签、无固定期限合同签订管理，合同版本更新、劳务合同的草拟及签订等。3、员工关系管理，公司员工违纪、投诉的调查处理，主持员工座谈会，组织应对公司劳资纠纷、仲裁及诉讼等；组织策划公司羽毛球赛、乒乓球赛、拔河、爬山、妇女节茶
简历本 发表于 07-31
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项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
简历本 发表于 04-03
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人才招募团队管理组织发展薪酬福利对比#研究简历筛选员工关系员工服务应届生
简历本 发表于 02-09
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MS PowerpointMS Excel
简历本 发表于 05-25
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