-
业务方面：主要负责广西、湖南及湖北市场的管理、维护、开发及策划（针对各省的经销商的不同配合编排多种线路进行市场的销售及推广，并对各省市场进行整合统筹及管理）。行政方面：主要负责培训、协调、管理下属组员的业务、人事、行政各方面情况。
简历本 发表于 06-08
1055人阅读
-
驾驶证普通话二甲导游证MS OfficeWindows XP企业人力资源师证书
简历本 发表于 03-26
481人阅读
-
简历本整理的人力资源专业个人技能怎么写，个人技能：猎头
人才招募
接班人计划
文化建设
派遣员工/合同工管理
能力建设
团队管理
组织发展
团队建设
薪酬福利对比&研究
简历筛选
社交招聘
编制计划&人员预算
员工关系
人才管理
员工健康
战略规划
招聘营销
员工保留
员工服务
简历本 发表于 12-18
18420人阅读
-
1、负责设计院人力资源工作，主要以招聘、劳动关系模块工作为主。 2、负责设计院建筑、结构专业注册人员的注册转入、调出手续办理。3、负责设计院的甲级资质年审、延期，以及相关信息的变更的企业资质管理工作。
简历本 发表于 03-10
656人阅读
-
6年人力资源的工作经验，我不敢说自己是什么牛人，只是一直在不断成长学习中。在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献；作为初学者，我乐于学习、敢于创新，不断追求卓越；作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神；有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作认真负责，积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。
简历本 发表于 01-29
1539人阅读
-
简历本整理的人力资源伙伴/HRBP岗位工作经历怎么写，工作描述：一、 招聘管理
1、招聘需求审核，渠道拓展，流程梳理，同时落实店长招聘技能培训。
2、建立候选人人才库，分级管理，梳理人才梯队。
3、建立招聘周例会纪要的过程和结果跟进，以及各店招聘进程报表的量化汇报。
4、其他：建立微信平台，定期维护区域的公众帐号。
二、 培训及人才梯队建设
简历本 发表于 01-06
2458人阅读
-
薪酬福利管理组织发展绩效管理劳务派遣薪资福利谈判人才规划员工服务人力资源信息系统薪酬福利设计编制计划#人员预算风险管理审批
简历本 发表于 10-13
1410人阅读
-
1.负责整个集团人力资源管理全面工作；2.处理重大人力资源相关问题、劳资纠纷事件；3.负责人力系统内部人员的管理工作以及人力资源相关外工作。4.兼下属新材集团人力资源管理工作。5.商学院前期筹建与管理工作。
简历本 发表于 02-26
1431人阅读
-
简历本整理的人力资源副经理/HRBP岗位工作经历怎么写，工作描述：负责简历的筛选，查找，利用各种招聘软件查找简历，目前我手上有八个招聘渠道，各种游戏研发的岗位基本上全都有。
简历筛选之后交给技术部门审核，有效简历由我来安排面试，约定好时间地点，以及面试官的提前告知。
面试之后的后期跟进，确定入职时间和岗位部门打好招呼。员工离职打印离职证明，带入职员工办理入职手续。完善公司人事档案。
负责收发公司的快递，采购办公用品，复印打印文件，编写通知
简历本 发表于 05-27
5666人阅读
-
负责公司人力资源及行政管理工作：人力资源管理方面：（1）制定及完善公司人力资源管理制度及人事工作程序，并贯彻执行；（2）协助各部门有效开发和利用人力，做好各岗位职位说明书，并确保与实际工作相符；（3）协调各部门用人需求，组织开展人员招聘工作；（4）指导下属对员工入职、转正、调动、请假、合同续签及离职等各项手续办理工作；（5）指导下属员工对人事档案的建立、保管及更新工作；（6）负责管理公司员工考勤，
简历本 发表于 03-07
1248人阅读
-
人才招募绩效管理培训员工关系
简历本 发表于 04-28
763人阅读
-
人才招募文化建设团队管理团队建设薪酬福利对比#研究员工关系人才管理战略规划员工服务
简历本 发表于 03-06
1127人阅读
-
项目介绍2012年集团与北京某211高校合作，就校园招聘联系两年安排实习生就业到达50人以上，被北京市教委评选为北京市优秀校企合作企业荣誉称号。同年6月被北京市评选为学生就业优秀企业称号。我的职责项目整体流程方案的拟定、执行，资料的准备申报。
简历本 发表于 12-17
317人阅读
-
项目介绍1.系统导入； 2.基础人员信息导入； 3.课程模块、考试及评分模块、权限模块、后台管理模块测试； 4.试运行； 5.正式上线； 6.评估反馈、总结分享。我的职责
简历本 发表于 04-17
1434人阅读
-
简历本整理的人力资源经理岗位项目经验范文，项目描述：项目介绍
在工作中发现公司的现用的绩效考评存在不科学的地方，如：月度考评表中的量化指标少，行为指标多，不能很好考核员工真实的工作表现，也容易造成严宽不一，晕轮效应、马太效应等。故向经理汇报考核表存在的问题，经总经理同意。经过1月的努力，最终修改后的月考核表和年综合考核表被公司采用。
我的职责
1、配合各部门经理开展访谈、问卷调查等方式采集岗位的工作内容，选定关键考核指标；<
简历本 发表于 06-23
3143人阅读
-
猎头接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理员工健康战略规划招聘营销员工保留员工服务
简历本 发表于 08-02
1442人阅读
-
人力资源信息系统绩效管理薪酬福利设计领导层有效性人才招募
简历本 发表于 03-08
913人阅读
-
猎头人才招募接班人计划文化建设能力建设团队管理组织发展团队建设薪酬福利对比#研究简历筛选社交招聘编制计划#人员预算员工关系人才管理战略规划招聘营销员工保留员工服务派遣员工/合同工管理
简历本 发表于 03-24
1528人阅读
-
项目介绍公司整体员工对原有的绩效非常不满，只是遵从考核，为考核而考核。通过调查问卷反映出普遍员工心理认为绩效就是变相的罚款。而管理层也认为绩效是成为节省成本的有效工具。说明管理层本身对绩效的管理认识不足，应增加管理和员工对与绩效信心与态度。第一增加绩效考核培训，让员工充分理解绩效考核的意义。第二，将原有多个指标进行删选，剔除影响力小的，近保留对结果有深度影响的指标，指标简单可复制。重新拟定奖罚标准
简历本 发表于 04-03
1489人阅读
-
简历本整理的人力资源专业项目经历怎么写，项目描述：项目介绍
面临问题：1、内部的组织管理、流程管理、人力资源管理亟需规范和提升。2、目前采用业务模式伴随着公司的规模不断扩大流程接口变得不顺畅，流程效率越来越低，工作相互推诿现象越来越多；3、内部激励手段缺乏，岗位属性界定不清晰，员工工作积极性不高。
具体完成的项目成果：
1、通过本次项目的开展，成功构建了多维激励模型（即薪酬固定定量量激励转向福利、EAP等倍增变量
简历本 发表于 11-24
8099人阅读
