• 基本信息,姓名:简历本,意向:绩效考核专员/助理,工作经历,工作描述:由知名公关公司蓝色光标策划的2009年联想青年公益创投大赛全国十强团队,是中国最早的社群营销与新媒体传播开创者与青年公寓创业项目之一,作为助理艺术总监,在社区公益活动开展前参与活动的策划及前期调研的视频、文档的编辑制作工作,在公益活动开展过程中除协作表演负责拍摄外,协助项目负责人开展公众宣导,志愿者事务管理等具体的项目执行工作。此外从年中开始独立策划协调老师并主持《公共空间营造与社区艺术讲坛》。h
    简历本 发表于 12-01 2186人阅读
  • 项目介绍去年在阿里巴巴上找到询盘, 然后和相关负责人员联系, 开始是简单的报价, 后来有一段时间联系不上,经过电话联系和工程师一起确认订单的细节问题,邀请客户看厂,在第三次邀请后终于联系上客户, 在11,12月份确认订单设计, 由于是定制性产品进行初步打样。一月底两个产品打样完成邮寄给客户确认。二月份参展结束后产品需要更改,跟客户和美国那边的技术员以及总监约定时间面谈, 对灯箱的每一个细节从外观到
    简历本 发表于 09-29 673人阅读
  • 1、负责寻找广东省餐饮娱乐商家资料,并且获得负责人联系方式。2、与商家负责人进行沟通跟进,并最终促成交易。3、参与微信文章的编辑回忆,为编写文章提供方向参考与文章主题。4、策划商家主题活动,为商家提供可行的促销活动方案。5、参与文章上门采编,拍摄,记录商家提出的要求,与商家探讨具体活动实施方案。
    简历本 发表于 02-11 975人阅读
  • 1、负责全公司日常的薪酬管理与核算工作。2、负责全公司除高层以外员工绩效工作:包括绩效目标责任书的签订、绩效考核结果的核算、员工绩效面谈。 3、全公司员工劳动关系的处理工作:包括员工入职、转正、调动、离职、员工劳动合同、保密协议的签订。4、负责员工档案的保管:即员工人事档案、劳动合同、保密协议、花名册、OA系统等信息的建立及维护。5、负责全公司员工的考勤管理,办公用品的采购工作。6、熟悉社保业务操
    简历本 发表于 06-09 11693人阅读
  • 项目介绍组织会议,公司高层确定年度经营目标及相关考核指标项,协助部门进行目标分解,组织沟通、交流,培训,反馈。实时跟踪目标达成情况,提供绩效考核思路,协助部门进行绩效考核(目标达成情况)。建立目标及绩效考核文档人才升降、调薪、奖金分配提供考核依据。我的职责根据目标管理的思路,为部门、小组提供目标管理思路,框架、工具、方法,从而挑选出绩效优秀的人员,及绩效不合格人才,更好的为部门、个人的目标达成提供
    简历本 发表于 05-15 3174人阅读
  • 基本信息,姓名:简历本,意向:人事总监,工作经历,工作描述:1.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制,保持合理,提高效率,保持标准,提高效能。
    2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册,便于选拔和评估人才。
    3.定期审核并修订公司的政策与程序手册,保证合理性和合法性。
    4.组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评,使人力资源保持最佳状态。
    5.定期与部门设计并更新
    简历本 发表于 11-24 1870人阅读
  • 项目介绍在此项目中担任施工资料员一职,平时工作要完成每天施工完成项目的检验批资料,各方签字验收后归档保存,各分项分部的资料编制上报工作,项目竣工后的资料分类收集移交公司档案馆。工地项目部人员的考勤记录,办公用品的采购和日常办公软件的使用我的职责工程施工资料员
    简历本 发表于 09-18 751人阅读
  • 1、协助人力资源总监,建立、完善集团的人力资源管理制度、流程及操作规范;2、根据集团薪酬福利制度,执行并监督集团总部及属下各公司制度执行、落实情况,完成月度、年度薪酬福利核算及发放;3、根据集团绩效管理制度,执行并监督集团总部及属下各公司制度执行、落实情况,完成月度、年度绩效考核的组织、数据统计、结果颁布等;4、建立招聘渠道、草拟招聘文稿、发布招聘信息、收阅应聘信息、安排面试人员、面试应聘人员;5
    简历本 发表于 03-16 753人阅读
  • 简历本整理的绩效考核专员岗位自我评价怎么写,自我评价:·性格开朗、活泼、乐观。
    ·工作认真严谨,办事干练,执行能力强。
    ·具有较好的逻辑分析能力,较好的文学功底,良好的沟通、协调能力。
    ·具备广播电视新闻传播、语言文学、播音学以及艺术、美学等多学科知识与能力。
    简历本 发表于 12-26 10059人阅读
  • 简历本整理的绩效考核专员/助理岗位个人简历项目经验范文,项目描述:项目介绍

    · CET4大学英语四级
    · 二级人力资源管理师资格证书
    · 熟练掌握office等办公软件的操作;熟练掌握SOL编程语言,能够使用上述语言开发rsk、xlk等人力资源管理小系统;具有现场新闻采访和撰稿的能力;与人沟通能力较强。
    ·驾驶证C照。
    简历本 发表于 10-28 1254人阅读
  • 项目介绍根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度,有效的提高员工工作的积极性,节约公司人力成本,以达到对内公平,对外具有竞争力的薪酬体系。我的职责根据公司的战略发展和整体情况调整公司薪酬绩效制度
    简历本 发表于 07-06 2676人阅读
  • 基本信息,姓名:简历本,意向:绩效考核专员,工作经历,工作描述:一、2013年7月至今绩效管理科组长职位
    岗位定位为绩效,但在此期间工作内容涉及绩效、架构日常管理、人员调动、人员晋升、员工测评、员工转正管理、大学生动态管理与培养、校园招聘、大学生岗前培训、以及部分企业文化。
    1、负责组织绩效的实施:协助集团对12家生产子公司下达年度考核指标,并且按月对子公司进行经营评价以及排名公告;负责子公司绩效方案调整;负责筹备半年度/年度生产经营会议;
    简历本 发表于 07-17 8865人阅读
  • 跟单员 报关员 报检员电商运营
    简历本 发表于 02-07 1387人阅读
  • 1、负责协助统筹城市公司人力资源规划制定、定岗定编,人力成本预算及控制,员工纠纷处理等人事工作;2、负责统筹广州城市公司培训管理工作及人才开发,负责本地区的优才培养与骨干培养,如管理人员培养体系项目,业务标准化学习项目,职业化素质学习项目等等,协助集团培训部开展相关战略管理培训项目,内化培训课程,建设本地区内训师团队;3、负责协助统筹城市公司运营管理工作,包括利用mbo,bcs等管理工具管理项目运
    简历本 发表于 07-20 4486人阅读
  • 1.负责华南区工资表, 华南区各门店工资表的制作,上报 ; 2.负责各门店营业额统计汇总,日报、月报;3.负责各门店能耗表统计等;4.公司社保的购买,保险变更;5.参与公司重组营业执照的办理与其他证照的办理,社保开户等事宜;
    简历本 发表于 02-27 1288人阅读
  • 1、制作集团公司每月度全员工资,包含正常员工、高管、劳务人员、实习员工,保证工资每月10号经TXT发放完毕。(全员人数2000多)。2、负责公司全员个税申报,按地区区分为:联创北京地区个税、联创上海地区个税、联创成都地区个税、联创宁波地区个税。以及集团公司下属收购公司个税:华扬普泰、宁波青檬、宁波宏创。保证个税每月全员全额及时申报,金额与财务成本表出数对数正确。3、负责集团公司全员社保公积金基数核
    简历本 发表于 06-26 1282人阅读
  • ( 1)负责东莞市惠普个人电脑,笔记本 ,打印机,服务器的渠道分销及分销会议主持(2)东莞市政府协议采购商务流程操做,跟单,(3)弱电工程布线转包合同签定,工程应收应付帐款,弱电材料电子产品的询价(4)投标文件的购买、制做、装订。(5)弱电工程CAD方位图的绘制与点位修改。(6)负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表,及售后服务电话;定期维护客户关系。(7)负责日常销售跟单。合同签订,订单下达
    简历本 发表于 03-26 835人阅读
  • 1、负责约1200人工资福利的核算、发放;2、协助客户公司对转正,升职,换岗人员进行薪资调整;3、对离职人员进行工资结算(经济补偿金、待通知金、正常薪金、一次性医疗补助金的核算);4、协助客户公司进行薪酬制度设计,跟进,反馈,调整;5、负责社保、公积金的日常操作,其中社保台账人数约3990,金额约460万,公积金试算人数约1100,金额约110万;6、为员工提供薪资福利方面的咨询服务;7、负责约2
    简历本 发表于 04-01 5208人阅读
  • 基本信息,姓名:简历本,意向:人事主管,工作经历,工作描述:1、负责维护开发各招聘渠道,制定各岗位招聘计划,筛选合适人选。对意向候选人进行薪资谈判,以确保新员工入职。
    2、负责汇总管理核算各分公司考勤,薪资核算。
    3、对接人事代理公司,办理各地社保事宜,确保员工福利。
    4、制定,修改员工手册,制定公司各项规章制度。
    5、员工入职手续办理,离职面谈,离职手续办理。
    6、修改、签订劳动合同,确保公司及员工双方利益不受影响
    简历本 发表于 11-14 23268人阅读
  • 简历本整理的绩效考核经理/主管岗位项目经历怎么写,项目描述:项目介绍
    该项目主要目标是提高生产系统的生产效率以及降低人力成本。专家团队3人共同负责项目的运作,本人任小组组长。
    我的职责
    本人任小组组长,负责企业方的协调沟通以及主导人力资源体系搭建工作。
    该项目系统导入”五大”基础管理模式,系统调整设计计时和计件人员两种业绩考核管理方案,导入精益生产管理模式,从“增效”及“降本”的两方面着手导入各项工作。
    简历本 发表于 03-10 2126人阅读